こんばんは、収益満開経営の長瀬好征です。
月末になると「またバタバタしてしまった...」と感じていませんか？
実は、本当の月末準備は数字の確認ではありません。
🌸 山田方谷が教える「入りを量りて出を制す」の本質
江戸時代の財政改革者・山田方谷の教え「入りを量りて出を制す」。
多くの人は「出費を減らせば良い」と誤解していますが、真の意味は：
入り（現状）を量る ＝ 現在の正確な把握
↓
出を制す ＝ 未来への適切な決定
つまり、月末準備の本当の目的は「次の打ち手を考える力」を鍛えることなんです。
✅ 今日からできる「本物の月末ルーティン」
📊 15分間の振り返り時間を作る
- 売上目標と実績の差は？
- 資金繰りで気になる点は？
- お客様の反応で変化はあったか？
🤔 「なぜズレたか？」を考える
- 計画と現実の違いの原因を3つ挙げる
- 自分でコントロールできること・できないことを分ける
- 来月への改善策を具体的に考える
🎯 来月の重点課題を3つに絞る
- 売上・利益面での重点課題
- 組織・人材面での重点課題
- 資金・財務面での重点課題
💡 なぜこれが「経営力を鍛える」のか？
理化学研究所の研究により、継続的な振り返り習慣が経営直観力を4ヶ月で向上させることが科学的に証明されています。
月末の15分が、あなたを「なんとかなるだろう経営」から「論理的思考の経営者」に変える第一歩となるのです。
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🌸 まとめ
山田方谷の教えが現代に伝えるのは、「入りを量る」習慣こそが経営者の成長の源ということ。
来週の月末は、ぜひ15分だけでも「振り返り時間」を作ってみてください。
きっと3ヶ月後には、経営判断の質が大きく変わっていることを実感されるはずです。
合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征
「和魂洋才」による収益満開経営で、失われた30年を終わらせ、2200年の日本に繁栄を残す
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