「原価を下げろ」と現場に言い続ける社長
——その言葉は、会社を強くしているでしょうか。
それとも、弱体化させているでしょうか。
倒産寸前のアサヒビールに乗り込んだ樋口廣太郎が言った言葉は衝撃的でした。
「利益を気にするな。原価を計算するな。全責任は私が取る」
銀行員出身、原価計算の専門家が——なぜ、こう言えたのか。
この言葉の裏には、3つの明確な財務的根拠がありました。
二宮尊徳の「分度と推譲」
——社長が財務の枠と責任を引き受け、現場が本来の使命に全力を尽くす。
樋口の「計算するな」は、この思想の現代的実装でした。
試算表の原価率が高い会社に共通する「ある構造」と、
それを変えた瞬間から組織が動き始めるメカニズムを公式ブログで詳しく解説しています。
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