かつて業界シェア10%を切り、
「夕日ビール」と揶揄されたアサヒビール。
再建を託された樋口廣太郎社長が放った言葉は意外なものでした。
「原価を計算するな。最高においしいビールを造れ」
原価計算のプロがなぜそう言えたのか。
その答えは、数字を「手段」に戻すことにありました。
数字が目的化した瞬間、企業は生命力を失う——
これは、二宮尊徳の「分度」の精神と本質的に同じです。
「計算」と「財務」は似て非なるもの。試算表を眺めて一喜一憂するのが前者なら、
その数字の裏にある人の動きを読み、次の一手を打つのが後者です。
V字回復の全貌を公式ブログで詳しく解説しています。
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2026年5月25日、
日本の中小企業融資の歴史が静かに、しかし決定的に変わります。
「企業価値担保権」の施行です。
この制度の本質は、銀行が不動産という担保の代わりに
「事業そのものの価値」を審査するということ。
一見、資産を持たない中小企業への朗報に見えます。
しかし実態は逆です。
銀行は今まで以上に冷徹に、「助ける価値のある会社」と「静かに退場させる会社」を選別するようになる。
それがこの制度の本質です。
帝国データバンクの調査では、内容まで理解している企業はわずか0.6%。
準備した社長と、していない社長。その差が、2026年5月25日以降に可視化されるだけです。
「ポストが赤いのも社長の責任」——一倉定の言葉が、今ほど重くなる時代はありません。
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合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征
収益満開経営の長瀬好征です。
「頑張って利益を出しているのに、なぜか経営が楽にならない」
そんな言葉を、経営者の方からよく耳にします。
松下幸之助は、94歳で亡くなる際に約2,500億円の遺産を残しました。
しかし、生涯で社会に還元した富は推定5,000億円以上とも言われています。
なぜ「儲けを追わなかった男」に、これほどの富が集まったのか。
1932年、奈良・天理での体験がその答えを示しています。
「命知（めいち）」——自分の使命を知る瞬間。
その日以降、松下のダム経営（内部留保の蓄積）は「守り」ではなく
「使命を果たし続けるための財務基盤」として機能し始めました。
石田梅岩の「先も立ち、我も立つ」から初代伊藤忠兵衛の「商売は菩薩の業」まで、
日本経営の正統に脈々と流れる「菩薩の系譜」。
財務規律と使命が統合されたとき、経営は本物の力を持ちます。
続きは公式ブログで詳しく解説しています。
▼ 松下幸之助シリーズ 完結編はこちら https://evergreen-mgt.biz/2026/03/27/matsushita-bosatsu/
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収益満開経営の長瀬好征です。
「粗利率が高い会社ほど儲かる」——そう信じていませんか？
実は、粗利率30%の会社が40%の会社より多くの利益を残すケースは、
決して珍しくありません。
私が支援してきた工務店2社を比較したとき、
粗利率42%の会社が赤字で、粗利率31%の会社が2,000万円超の黒字でした。
逆転が起きる理由は3つあります。
①売上規模の差（粗利の絶対額が逆転する）
②固定費の効率（規模が小さいと固定費の壁を越えられない）
③資金回転率の違い（高粗利率でも回転が遅ければ現金が不足する）
粗利率は「会社の健康診断の一項目」に過ぎません。
率だけを見ていると、経営の本質を見誤ります。
詳しくは公式ブログで解説しています👇
収益満開経営の長瀬好征です。
「月商3ヶ月分の現預金を積む」
——頭では完全に理解している。
なのに決算のたびに「また今期も残らなかった」と感じている社長は非常に多いです。
問題は意志の弱さでも、努力不足でもありません。
ダムに「構造的な穴」が開いているからです。
その犯人は3つです。
犯人①：好況の罠
売上が伸びた瞬間に設備投資や採用を増やしてしまう。
二宮尊徳の「分度」なき判断が、ダムを空にし続けます。
犯人②：節税という名の自己破壊
30万円の税を逃れるために100万円を使う。
松下幸之助が「税金は払った方が強い」と言った
逆説の意味を、具体的な数字で解説しています。
犯人③：どんぶり勘定という自分への嘘
今この瞬間、自社の現預金が月商の何ヶ月分か、即答できますか？
山田方谷の「至誠」が断罪する、最も根深い犯人です。
この3つの断ち切り方を、公式ブログで詳しく解説しています。
