「税理士に任せているから、細かい数字は分かりません」
年商4億円、創業18年の製造業社長からこの言葉を聞いたとき、
私は稲盛和夫の有馬温泉の夜を思い出しました。
1961年頃、27歳の稲盛和夫は「経営とは何か」を求めて、
本田宗一郎のセミナーへ向かいます。
しかし本田の第一声は怒声でした。
「そんなお金を使っている暇があるなら、早く会社に帰って自分の仕事を一生懸命しなさい」
怒鳴られて萎縮するのではなく、
逆に燃え上がった稲盛——この反応の中に、経営者の本質があります。
財務を「専門家に任せる」状態は、経営判断の回避です。
この覚悟の有無が、5年後の財務体質の分岐点になります。
続きは公式ブログで詳しく解説しています👇
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合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征
「全社の粗利率35%」
——その数字の裏に、稼ぐ部門と粗利を食い潰す商品が
混在しているかもしれません。
全社合計の損益しか見ていない社長は、
経営という「森」の姿しか知らない。
どの「木」が枯れかけているかは、
部門・商品単位に分解して初めてわかります。
二宮尊徳の「積小為大」
——大きな改善は、小さな単位の正確な把握から始まります。
今回は、ABC分析・部門別採算管理・稲盛和夫のアメーバ経営の本質を、
中小企業向けにわかりやすく解説しました。
👇 続きはこちら https://evergreen-mgt.biz/2026/06/09/gross-profit-segment-analysis/
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合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征 「和魂洋才」による収益満開経営
本田宗一郎は「藤沢がいなければ会社は潰れていた」と語りました。
夢だけを追い、財務を軽視していたら
——ホンダという奇跡は生まれなかった。
渋沢栄一の「義利合一」、二宮尊徳の「道徳経済合一説」、近江商人の「三方よし」。
日本の経営哲学は一貫して同じことを言っています。夢と数字は対立しない、と。
30社以上の支援経験から断言できます。
財務が強い会社の社長には、例外なく「夢」があります。
夢があるからこそ、財務を厳しく管理する動機が生まれる。
財務はコストの制約ではなく、夢を実現するための土台です。
この視点の転換が、経営を変えます。
5回シリーズの完結編、詳しくはこちら👇 https://evergreen-mgt.biz/2026/06/05/honda-dream-05/
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合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征 「和魂洋才」による収益満開経営
「この商品、続けるべきかな…」
社長のそんな迷いに、
粗利という数字は正直に答えてくれます。
価格・商品・人・投資・撤退
——経営判断のあらゆる場面で、感覚ではなく根拠を持って動ける社長と
そうでない社長の差は、
「粗利を判断基準として使いこなしているかどうか」だと、30社以上の
財務改善支援を通じて痛感してきました。
福沢諭吉は「独立自尊」を説きました。
「税理士の言う通り」
「同業者がやっているから」
という他者依存の判断を脱け出し、自社の粗利数値を根拠に動く
——それが経営における本当の独立です。
最新の記事では「売上総利益から導く経営判断の5原則」として、
価格決定・商品構成・人員配置・投資・撤退の具体的な考え方を解説しています。
👇 続きはこちらからどうぞ https://evergreen-mgt.biz/2026/06/01/gross-profit-five-principles/
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合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征
「財務を理解したいなら、まず簿記3級から」
税理士や経済評論家がよくこう言います。
善意から出た助言です。
しかし、私はこの助言に長年違和感を持ち続けてきました。
簿記3級が教えるのは「正確に記録する技術」です。
借方・貸方への仕訳、帳簿への転記
——これは経理担当者と税理士が担う仕事です。
社長に必要なのは記録の技術ではありません。
「この数字が経営の何を語っているか」を問い続ける会計思考です。
実際、世界の一流ビジネススクールのMBAカリキュラムには
「簿記（Bookkeeping）」は存在しません。
あるのは「会計（Accounting）」
——つまり財務情報を意思決定に活かす力です。
稲盛和夫が繰り返し説いたのも「簿記を学べ」ではなく
「会計の思考を身につけよ」でした。
簿記で挫折した社長が「やっぱり数字は苦手だ」と遠ざかる
——この残念な循環を、今日で終わらせましょう。
続きはこちら👇 https://evergreen-mgt.biz/2026/05/30/bookkeeping-vs-accounting/
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合同会社エバーグリーン経営研究所 長瀬好征
