貧困論

今日のフジテレビ「Mr,サンデー」の特集の１つに
「貧困女子」 なる特集が組まれていた。


その特集によると、
月の手取り － 家賃 ＝8万4990円以下

は生活保護受給者よりも生活費が少ないという事もあり、
この「貧困女子」 というくくりになるらしい。


そうやって考えてみると、

年齢の差異含めてみても、僕の周りにも確かにいそうだ・・・。

そんな特集の中で登場した二人。
しかし、この二人に共通している事がある。

それは苦しい中においても、

それでも幸福感を感じている（感じられている）点だ。
それなりの充実感を持ち合わせている事だ。



その特集の中の一人は欲しいバッグに向けて、

生活を切り詰めて毎月貯金していると言った。

派遣社員として働く今は

正社員で働いていた時期よりも収入は減ったけれど、
体調を崩す事もなく、元気であると。


もう一人の女性は確かに収入の面では貧困だが、

それでも満たされているとし、

収入の低さ ＝ 貧困というお金の面だけで、

判断するのは無理があると言っていた。

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僕にとっては面白い特集だった。
お金はあった方がいい。

だが、お金がある事が幸せではないのだ。

お金を得ていても、満ち足りない事だって大いにある。
お金があっても得られないモノだって大いにある。

何度も言うがお金はあった方がいい。
だが、お金に頼る幸せには限界がある。

お金に頼る幸せとは

ある意味、お金に踊らされ、お金に使われる人生ともなる。


逆に上記二人のように自分自身の現状をみつめ、
そしてお金に頼らない幸せを模索し、そこに辿りつけたなら
いずれ、お金を得られる状況となったとしても、

お金に踊らされることは少ない。


結果、お金に頼るだけの幸せしか知らない人以上に

人生を十二分に楽しめる材料になるのではないだろうか？


幸福の価値とは、

お金だけで得られるものはほんの一握りに過ぎない。

またまた何度も言うがお金はあった方がいい。

だが、お金を得る事を単純に幸福と結び付ける人は

発想が短絡的で貧困なのではないか？

そう思うのです。

脱人脈

僕の愛読書の中に「Harvard Business Review」がある。



かれこれ10年程度はこの本を書かさずに読んでいる事になる。

その本の2月号に

「ハイ・パフォーマーの人脈投資法」が掲載されている。

仕事に成功している人の多くは

決まって良質な人間関係を築いているという。

それは幅広い人脈を持つとか、

特別なツテを期待できる相手がいるだとかではなく、
もっともっと根深い精神面での人間関係だという。

逆に一向に成果の上がらない人のそれは

人脈という意味を理解できていないのだという。



例えば、
●会社や組織以外の非公式な人脈に目を向けられていない
●人脈が多すぎる事で日々が忙殺されていく
●業界・企業・組織内での人脈形成に囚われ、

新しいものへの派生がない

●自分の意見によく似た助言者のみを頼りにする
●対象数が大きければよいと表面的な付き合いの人が増えていく
●グループによってカメレオン的に役割を変える結果、

どのグループとも関係維持につながらない


著者によると、

コアとなる人間関係を築くことができるのはたいてい、

20人弱であるという。

結局、人数を稼いだところで

それはうすっぺらで意味をなさないのだろう。



そう考えてみると、

僕の人間関係もビジネス面だとお世話になっている方々は

そのくらいの人数であり、
逆にそのくらいの人数でも質を高めていこうとすればする程、

20人程度でも多い。


ところで、人脈の話をしておいて、なんなのだが、

何度も言うように僕はこの人脈って言葉が大嫌い。

これは以前にも書いたけど、

この言葉を大量に使う人ほど、
「自分に利益をもたらすかどうか」という判断基準しか

持ちえないからだ。

自分にとって何らかの利益をもたらす相手かどうか。
そういうフィルター越しで見る。

そして、たいていの場合、何かを期待する。
その期待感をもって人と付き合う。

そんな風に感じる人には

あえて、こちらがわも利益追究で考えてみる。

・・・

・・・・・・

・・・・・・・・

だめだ、何の利益にもつながらない（なぁんてことになる）





自分に足りない点を補ってもらおうとする感覚が強すぎるのだろう。
故に相手に求めすぎる。

自分自身の事がおざなりで。
だが、そうやって、人数や規模を期待している内は

失敗の典型例にハマる。



人と人との関係性の高まりやつながり等は
ビジネス面で言えば広げようとあえて思わなくても、
その人の成長に合わせて広がっていくものである。

又、逆に広がらない内は外に目を向けるよりも、
自身の内面に関する問題点に目を向けるべき時なのだ。

僕はそう考える。
人脈依存にハマるのもその人の自由だ。

が、それでいて、
自分自身が相手から人脈にもなりえない、

なんてレッテルを張られる人物では意味ないのではないか。
 

「仕事ができない人」

http://r25.yahoo.co.jp/spcate/wxr_detail/?id=20120126-00022603-r25

「仕事ができない人」の共通点に関する記事が載っていたので、

見てみてほしい。



他の人から「お前もそうだよ！」なんて

ツッコミが入らないことを前提の上で書くが、

この「仕事ができない人」っていうのは正直、

どんな立場から見ても困る。

人には適材適所というものがあり、向き不向きもあるものだ。
又、性格というものもある。

これらが職場環境と合致してないとすれば、

力を最大限に発揮する事は難しい。

故にある部署だと仕事ができないと罵られていた人が
違う部署に異動した結果、才能が開くという事は確かにある。

だが、そういうものを超越した「仕事ができない人」というのも

残念ながらいる。

適材適所や性格も考慮できれば、それは最良かもしれない。
が、そうはうまくいかない。

だが、それでも会社で働く以上、組織にいる以上、
貢献度や実績は常に背中に背負わされる。

故に最低限レベルの事は求めざるを得ないのだが、

それすら危ういのだ。


特に。

やはり、上記の記事内容で行けば、
コミュニケーションに由来する事が特に問題であり、非常に多い。

仕事の優先順位が付けられない人は
ある年齢までは付けてあげれば、いずれは覚えていくし、
成長意欲の低い人には仕事を任せない、で問題は片付く。

だが、いかんともしがたいのは

ダントツでコミュニケーションにかかわるものだ。



気は利かない。
相手の行動の意図を感じられない。
相手の気持ちにならない。
自己満足なこだわりを持つ

（必要な事は報連相しないくせにいらぬところだけ報連相）
自分にしか興味がない。

他の人間を小ばかにしている傾向がある

（故にコミュニケーションを取らない）

こういうものが人によっては

全て、或いはいくつかが絡み合うのだ。

こうなってくると、もう、そんじょそこらの修正どころの騒ぎではない。
意識的な改善から入らねばならないのだ。

だって、

そうやって自分なりに積み上げてきたものがあるからね。

そうやって積み上げてきたもので、

自分なりにやって来れているだけに、
改善の必要性を感じてなければ尚更、大変な訳で・・・。



しかも、コミュニケーションって

仕事の面だけでしか発揮されない訳じゃないでしょ。

ありとあらゆる場面で必要になってくる。
それだけに根が深い深い

こういうところも我々の活動領域に入るわけですが、
本当に意識改革ってのは骨が折れるんです。

ま、そうは言っても、この世の中。
しっかりと教育だけに時間をさける人なんて少ないし、
何度言っても通じない人は

結果としては残念無念な未来が待ち構えている。

気付くか気付かないか、
気付いて意識改革をはかれば、その先に道はみえてくる。
が、気付かねばその先は断崖絶壁。


一人でも多くの人が

断崖絶壁に立たされないようにしたいとは思いつつも、
まだまだな現状。

自らあるいは相手への歯がゆさと共に、
自らを省みてみろっちゅーねん！という

怒りが込み上げてくるのでした。