こんにちは、マウスです
（あまり細かく書くと会社バレ・身バレが怖いので、
少しだけ脚色入れながら書かせていただきます
）
さて、鳴り物入りでやってきた、このヒゲ熊さん。
まず私の部署で行ったことは、大幅なチーム編成の組み替えでした。
背景を聞くところによると、部内でのKPIが色々とある中、
・得意不得意な領域を上手い感じにシャッフルして
・チームメンバー同士の意見交換、コミュニケーションを活発にし
・属人化を防ぎながら、ノウハウを蓄積し、形式知化する
と。
なるほど・・・圧倒的に人が少なかった一昨年くらいまではメンバーシャッフルなんて
イコール降りたら最後、2度と這い上がれない地獄の谷への片道切符
くらいに思えましたが、
去年は人事さんが頑張ってくれて、人が結構増えました。
なので、確かに属人化とか、この人しか分からない、とかを防ぐためにも
有効かな、と思いました。
ただ、クライアントアサインの部分は、コアメンバーを入れておかないと死ぬよね、
と思っていたので、どのようにアサインするかが肝だねーと同僚とも話をしておりました。
ヒゲ熊が入社してから、メンバー1人1人との面談を行っていたので、
てっきり編成とか、クライアントアサインとかヒゲ熊さん主体でやってくれるもんと
思うじゃないですか、普通。上司なら、普通。
いや、何が普通かなんて分からんけど、ここまで大きなことをやるんだったら、
思うじゃないですか、普通。
で、マネージャー2名とサブリーダーの私がある日呼ばれまして。
目が点になりました。
お前ら、アサインやって。
（正確には、あなた方3名でアサイン業務を担当してもらえますか？みたいな）
え、？
エクスキューズミー？
ちょっと中々、社外の方に、色々事情を省きながら、脚色も入れながら、
しかも文字でこれが伝わるか微妙なんですけれども、
この大きな改革が実を結ぶかって、人のアサイン次第、各チームのサブリーダーに
どう落とし込むか次第と思うんですけど
この大きな人事、メンバーに任せるん？
会議室から出た後、マネージャー2名も同じ気持ちだったようで。
3人で顔見合わせて、苦笑。いや、作り笑い。
多分、冷や汗出てたと思う