こんにちは、マウスです
（あまり細かく書くと会社バレ・身バレが怖いので、
少しだけ脚色入れながら書かせていただきます
）
さてここからは、なぜ降級に至ったのか・・・
少し長いですが、そこまでの振り返りをしていきたいと思います。
振り返ること去年の夏頃・・・ちょうど1年ほど前。
部署の部長が変わりました。
（私はサブリーダーで、複数プロジェクトを担当している立場）
会社の評価自体は、
・部長が1番の決裁権を持っている
・部長が評価をするための実績・成果はマネージャーが部長へ伝える
・最終的に部長、統括長と呼んでいる事業ユニット長と人事さんが、
評価を決めている、と言う仕組み。
（だと思う・・・
私はサブという名のリーダーなのですが、3名のチームを見ていました。
サブリーダーの私は、自分のチームメンバーの個々の実績・達成数字や、
クライアントからのフィードバックなどを集め、マネージャーへと渡す役割。
マネージャーはそれらをベースに部長へ＋αで評価を伝える。
こう書くと、実際の評価に至るまでにたくさん役割がありますね・・・。
ただ、この部長の下にいるマネージャー、そこまで影響力のある人
ではありませんでした
どちらかというと・・・上司の顔色伺って仕事する、忠実なハチ公タイプ。
（馬鹿にはしてません
）
なんというか・・・部長の権限が物凄く強かった（強く感じた）んですよね。
部長の上の統括長も複数部署を見ているような、やり手の方で、役職もだいぶ上。
うちの部、部長だけを見ている、なんてことはもちろんなくて。
実際に後々に統括長と直接の面談で話したときは、
「僕はほぼ部長に管理を任せている」
と言われましたからね。。
まぁ組織では当たり前ですよね。
結構部長のやりたい放題な感じだったんですよねー・・・
で、上述の通り、去年部署に来たのは新しい部長。
転職で入社された、40代半ばくらいの男性。
何やら前職大手とのことで、統括長はじめ、ニッコニコでお出迎えた、部長。
（髭が濃いので、私は密かに同期とヒゲ熊と呼んでました。）
そのヒゲ熊と全然相性が合わなくて。
色々エピソード書いていきたいけど、減俸に至った一番の理由は
ここだよなぁ、、と思っています。。