ヘイでの仕事については、アセスメントの他にもう一つ「人事評価」についての研修が大きなウェイトを占めていました。
人事評価制度は会社によって様々で、特にヘイの研修で重視されていたのが目標管理でした。
職務分析で、職責に応じた給与を払う仕組みを作っても、その職責が果たせなければ所定の給与を払うわけにはいきません。
この職責をどの程度果たしたかによって報酬が決まるところが『成果主義』と言われる所以です。
そして、その職責を果たしたかどうかを、期初に目標を設定して評価する事で測ろうとするのが「目標管理制度」です。
私にとっては「問題解決」とは全く異なるアプローチの研修でしたので、勉強になると同時に新鮮でした。
しかもヘイとの協業によって、私自身がその後長く人事畑の仕事をするようになるのですから、人生はわからないものです。
目標管理については、既に詳しく書いています。
リーダーシップ研修の中身 | M&R Consultingの日々ブログ (ameblo.jp)
ヘイの考え方を知ることで、自分の中で「目標」と言う言葉を定義することができました。
そして、研修需要が激増していく過程で、ヘイの中にも外にも人脈が増えていきました。