改善が得意だが 改革は不得意

リオ・オリンピックはじまりましたね。

ニュースをみながら

選手やご家族、スタッフの

積み重ねてきた日々を

想像し感動しています。

そしてイチロー選手！

メジャー史上30人目の3,000本安打達成

おめでとうございます。

米国出身者以外では4人目の偉業。

感無量。。。

イチロー選手ありがとうございます。

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個人プレイでも

どんな種目もチームで動きます。

新たなチームづくり、

新たなプロジェクト、

新たな仕組みつくり、

で

チームや組織のコーチング

の過程で、

耳にする言葉。

「前例がないので・・」　

課題は、

『これまでの文化の壁』

＜本日の言葉＞

新しい文化を創る

「何を手放し、何を残し、

   どのように紡ぎますか？」

もし、あなが

「断捨離」をするなら、

何を大切に、

どのようにしますか？

この質問で気づいた

あなたの価値は何でしょう？

ハーバード大学

ロバート・キーガン博士が、

複雑な状況に対応できる

管理職のタイプ分けをしています。

１、ソーシャライズド・マインド

周りから

どのように見られるかによって、

判断・行動を決める。

２、セルフ・オーサリング・マインド

方向性がある環境では、

高い能力を

信念や計画に基づいて実行する。

３、セルフ・トランスフォーミング・マインド

自己を変容できる心構えがある。

過去の成功体験を持ちながら、

状況の変化を読みとり、

新たな取り組みをする。

米国でも

2の人材が34％をしめ、

環境が変化すると、

過去の成功体験を基に、

ずれた議論を繰り返す。

そして

3のマインドが少なく1％、

さらに日本人の特徴は、

改善が得意だが

改革は不得意

と言われています。

ネクストステージ。

自己成長。

これからの時代、

何を手放し、

何を残し、

どのように紡ぐのか？

もし、

あなが○○○の

「断捨離」をするなら、

何を手放し、

 何を残し、

 どのように紡ぎますか？

参考書籍

2022これからの10年

活躍できる人の条件/神田昌典