ニセコに見る「ぼったくり経営」の終焉──心の原則を忘れた店の行く末

名古屋を拠点に全国で活動する 

経営コンサルタントの毛利京申です

おはようございます

 いよいよ明日から

ゴールデンウィークですね

モーちゃんは、2001年9月の

狂牛病（BSE）騒動による

 大きな風評被害で

多額の借金を抱えて以来、 

実は一度もGWに旅行へ

行ったことがありません

理由は単純で、気持ちの問題です。

「モーちゃん、口では大変だと

言っているくせに 旅行なんか

行って遊んでいるじゃないか」

 そう思われるのが嫌だったからです

経営でも人生でも、 一番大切なのは

  “心掛け次第”。 これはいつも

お伝えしている通りです。

■　ぼったくり丼の顛末

先々週、障がいのある方4名と同行し、

 北海道の温泉地を巡った話をしました

長万部温泉から登別温泉へ向かう途中、

 「ニセコに行ってみたい」という声が

あり、 久しぶりにニセコへ立ち寄りました

ご存じの通り、ニセコは中国人を中心

とした 外国人富裕層に浸食され、

マグロ丼 10,000円

ラーメン 3,000円 

蟹ラーメン 10,000円

という、どさん子でも驚く

価格帯になっています

その結果、地元民は離れ、 

日本人も寄り付かなくなりました

同行者は「今のニセコがどうなっているのか」

 という興味で訪れましたが、

 平日でスキーシーズンも終盤だったため、

 外国人はほとんど見かけませんでした。

- YouTube

除雪が追いついておらず行き止まりも多く、

 全体像は掴みにくかったものの

、 かつて“インバウンド丼”“ぼったくり丼”

と揶揄され、 二重価格を設定していた店は、

 価格を元に戻しても地元民から

敬遠されているようです

ちなみに、外国人もバカではありません。 

「一度くらいなら高くてもいい」

 という“インスタ映え需要”で訪れて

いただけで、

 今では Google マップには 

「行ってはいけないぼったくり店」 

というリストまであるようです。

その結果、外国人も日本人と同じように

 定食屋や居酒屋で食事を楽しむ

スタイルへ 戻りつつあります

■ モーちゃんの「中道経営」

モーちゃんがいつも言う

“中道経営”の原則は、

• 誠意

• 尊厳

• 約束を守る

この3つです。

これは経営だけでなく、 人生そのものにも

通じる大切な心の原則です。

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ガソリン660円／Ｌになったらあなたはどうしますか？

名古屋を拠点に全国で活動する

経営コンサルタントの毛利京申です

おはようございます

早速ですが、戦争の影響で、

香港では、ガソリン価格が660円/Ｌ

にまで上昇しているようです

もし、日本でもそうなったら

クルマに乗りますか？

日本ではここまで極端ではないが、

エネルギー価格の高騰は確実に

経営を圧迫しています

しかし、もっと深刻なのは別の点だ。

多くの工場が

「どこで燃料を使っているのか」

を把握していないのが現状です

これは、ガソリンが高いか安いか

以前の問題だと思います

モーちゃんがホテル経営をしていた時、

客室、レストラン、ラウンジ、宴会場

エントランス、事務室などと詳細に

電気代を割り出しておりました

 “見えていないもの”は、当然ながら

改善できません。

ましてや気づいていない経営者も

多いのが現状です。

■ ガソリン660円/Lの香港に学ぶ

──日本の工場が“20％削減”で生き残る方法

 工場は「車」だけが燃料を使っている

わけではありません

工場で燃料を使う場所は、実は非常に多い。

フォークリフト

ボイラー

乾燥工程

圧縮空気（コンプレッサー）

発電機

工場内物流

原材料の搬入

廃棄物処理

つまり、 ガソリン・軽油・重油の高騰は

“工場の心臓”を直撃する。

香港の660円/Lは極端だが、 日本の工場も

“構造的には同じリスク”を抱えている

ことを認識する必要があります。

■ では、どう生き残るのかを考察します。

結論はシンプルだ。

設備投資ではなく、工程のOS（意識の物語）

を変えることです。

多くの工場は「設備を変えれば改善できる」

と考えることです。

 しかし、現実には設備投資できる

工場は一握りだと思います。

だからこそ、 “設備投資ゼロ

〜小額”で20％削減を実現する方法 が重要

になるのです。

■ 20％削減を実現する“5つの黄金ルート”

① 燃料を使う工程を「見える化」する

　最初にやるべきは、 どの工程が

　どれだけ燃料を使っているかを把握すること。

　これだけで 10％は勝手に削減される。

② フォークリフトの改善（5〜10％削減）

　工場で最も燃料を食うのはフォークリフトだ。

　アイドリング禁止

　ルート最適化

　電動フォークの部分導入（中古で十分）

　“フォーク改革”は費用対効果が最も高い。

③ 圧縮空気の漏れを止める（5〜15％削減）

　工場最大のムダは コンプレッサーの漏れ。

　石鹸水で漏れチェック

　配管の締め直し

　古いホースの交換

　数千円〜数万円で、年間数十万円の削減になる。

④ 乾燥工程の温度を5〜10℃下げる（5〜10％削減）

　乾燥工程は燃料の“ブラックホール”。

　温度を少し下げる

　風量を増やす

　時間を微調整

　これだけで燃料消費が大きく下がる。

⑤ 物流をまとめる（5〜20％削減）

　工場は材料・製品の出入りが多い。

　共同配送

　週2回→週1回

　ルート最適化

　近隣工場との共同便

　物流改善は、設備投資ゼロで最も効果

　が大きいのです。

■ 20％削減は“夢”ではなく“現実”

香港の660円/Lという極端な状況は、

 日本の工場にとって“未来の警告”でもある。

しかし、 工場が倒れるのは燃料価格ではない。

 倒れるのは“見える化しないこと”なのです。

20％削減は、技術ではなく “意識の物語”

を変えるところから始まる。

■ 結び

日本の工場は、まだ改善の余地が大きい。

そして、改善の余地が大きいということは、

 生き残るチャンスも大きい ということだ。

香港の660円/Lは極端だが、

そこから学べることは多い。

燃料を変えるのではなく、工程を変える。

設備を買うのではなく、ムダを消す。

20％削減は、今日から始められると思います。

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ロシアが日本へ原油を供給する？どうなる日本

名古屋を拠点に全国で活動する

経営コンサルタントの毛利京申です

おはようございます

早速ですが、

ロシアが日本へ700万バレルを供給

というYouTubeがありました

再生3.5万回 · リアクション738件 | ロシアプーチンいいぞ🤣👏👏 | 金森 一郎

このニュースをみたモーちゃんは

すぐに、トランプの顔を思い

浮かべると共に、中国のプーさん

を思い浮かべました

そして、フェイク動画と疑いました

では、

現在の状況（2026年4月時点）は

というと

米国財務省が3月12日に発表した

制裁緩和措置により、 ロシア産原油

・石油製品を4月11日まで輸送・販売できる

「30日間の特例」が認められました。

この特例を受けて、日本の経済産業省は

ロシア原油の輸入を検討中のようです。

経済再生大臣赤澤亮正氏は

「ロシア原油は日本のエネルギー安全保障上、

極めて重要」と発言。 特に中東依存（94％）

が危機的な状況にあるため、

ロシア産原油を代替供給源として位置づけています。

これが石破氏だったらこのような　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　動きをしていたのだろうかと思います

原油は我々の生きるための必需品です。

香港ではガソリンが600円／Ｌ

にもなっていますが、もし電気代、

ガス代、水道代が４倍になったとしたら

この夏うかつにエアコンは

使えないでしょうね

よって、

「ロシアが日本へ700万バレル供給」

というのは YouTube動画のタイトル

であり、 現時点で一次情報による

裏付けは確認できていないようです。

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生活を揺るがす未来予想図を発表します

 

名古屋を拠点に全国で活動する

経営コンサルタントの毛利京申です

最近、モーちゃんの住む町内会

の会長になりました

20数年ぶりの会長です。

当時から単に面倒くさい、

会費がもったいないとの

理由で、どんどん町内会を脱退

する人がごまんといます

その意識を読むとくと、

少し寂しい気がします

では、もし町内会に加入する人が

いなくなったらどうなるのでしょう。

私と一緒に考えてみて下さい

■ 1. まず最初に起きるの

「困ったときに誰も動かない」

町内会がなくなると、行政はこう言います。

「住民同士でやっていたことは、

住民同士で解決してください」と言われる。

でも、その“住民同士”の仕組みが消えている。

結果として、

• ゴミステーションの管理者がいない

• 街灯が切れても誰も連絡しない

• 道路の危険箇所を誰も把握しない

• 子どもの通学路の見守りが消える

こういう“細かいけど生活に直結する

”部分が、誰にも拾われなくなる。

■ 2. 「行政がやればいい」は幻想

行政は町内会の代わりをしません。

 理由はシンプルで、

コストが桁違いに跳ね上がるから。

町内会が担っているのは、

行政から見ると“超効率の良い

地域インフラ”なんです。

• ゴミステーションの掃除 → 年間数十万円の委託費

• 街灯の点検 → 年間数百万円

• 見守り活動 → 人件費換算で数百万円

• 災害時の初動 → 町内会がないと行政は把握できない

行政は「町内会がある前提」で

設計されているので、ゼロになると穴が空く。

■ 3. 災害時はもっと深刻

町内会がゼロの地域は、

災害時に“孤立”します。

• 高齢者の所在が分からない

• 避難誘導ができない

• 安否確認のネットワークがない

• 避難所運営の人手がいない

行政は「避難所を開ける」

ことはできても、

運営は住民がやる前提です。

町内会ゼロの地域は、

避難所が“開いているだけの空間”になる。

■ 4. 最後に起きるのは「地域の価値の下落」

町内会がない地域は、

外から見るとこう映ります。

• 治安が悪そう

• ゴミが散らかっている

• 夜道が暗い

• 子育てしにくい

• 災害に弱い

結果として、

• 不動産価値が下がる

• 若い世帯が入ってこない

• 高齢化が加速

• 空き家が増える

“静かな衰退”が始まる。

とのＡＩの予測です。

モーちゃんは、ここまで

先のことを考えてはいません

しかし、単に「やりたくない」

「めんどうくさい」

「お金にならない」などと

ちっぽけな動機で、加入しない

という結論は、自分にとって

恰好悪い生き方だと思っている

からやっているのです。

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遠い戦争が、あなたの仕事を揺らす

名古屋を拠点に全国で活動する

経営コンサルタントの毛利京申です

おはようございます

先週金曜日北海道の実家に

帰省しました

空き家になって13年にはいろんな

ことがありました

今回は、水道管の水漏れです。

元栓を開けると水が噴き出して

くるので、使用不能状態です

そこで、月曜日に電話をして

業者を呼び寄せました

水道屋さんと話していると

「部品が入らないんですよ…」

と嘆いていました

 理由を聞くと、海外の工場が止まり、

物流も遅れ、 “いつ入るか分からない”

という状況だそうです。

何は、水漏れしても配管がないので

水道が使えない世帯も出てきたようです

そうなると新築もできません

ここで気づくのは、 遠い国の紛争が、

私たちの生活のすぐ足元を揺らしている

という事実です

■ イラン情勢が揺れると何が起きるのか

中東は世界の石油の大動脈。 

ホルムズ海峡が止まれば、

原油価格は即上昇します。

すると…

• 運送業の燃料費が跳ね上がる

• 航空貨物が遅れる

• 化学品・プラスチック・金属の原材料が高騰

• 部品が届かず、製造ラインが止まる

• 住宅設備（給湯器・水道部品）も納期が読めなくなる

つまり、

「水道屋の部品が入らない」

という身近な現象は、 世界の不安定さの

“末端の症状”にすぎないのです。

■ 経営者にとっての本質はどこにあるのか

戦争や紛争は、私たちの力では止められません。

 しかし、経営者としてできることはあります。

それは、 “揺れたときに倒れない構造”

をつくることです。

• 仕入れ先の分散

• 在庫の持ち方の見直し

• 原価上昇を前提にした価格設計

• 物流遅延を織り込んだ納期管理

そして何より、 感情や不安に振り回されず、

中道で判断すること。

最近、私のブログに 「AIが“間合い”や

“空気”を学んでいるのに、

 人間は感情とプライドで中道を

見失っているのでは」 という

コメントがありました。

まさにその通りだと思います。

■ 今日の結論

遠い戦争のニュースを「自分には関係ない」

と基地話す時代は終わりました。

世界の変化を冷静に見つめ、 中道で判断し、

 揺れに強い経営をつくる。

これが、今の時代の経営者に求められる

姿勢だと感じています。

世界が揺れると、部品が揺れる。

部品が揺れると、経営が揺れる。

だからこそ、経営者は“心”を揺らさない。