今日はJASAという留学エージェント主催の『海外進学からのキャリアセミナー』に参加してきました。


以下、学んだことを列挙していきます。


◆日本の労働力人口はこれからも激減していき、2017年には50万人の外国人労働者を導入しないといけないらしい。

→そのため外国語を使える【接着剤機能】をもった人材が求められるようになる。

→海外留学の中で少数派の心情を理解することは外国人を受け入れることをより容易にする。



◆現在就職市場においてまともな企業は7年ほど前から【コンピテンシ―面接】を採用しており、そのため面接で企業は学生に面接で学生時代の具体的なエピソードを聞くらしい。


ここでいいうコンピテンシ―は5つのレベルに分けられる。


【従属的行動】

Lv.1:人から言われらから、その通りにやった(受け身)

Lv.2:自発的だけど、誰でもそうするのが当然(5歳時でもその状況ならする行動)(使えない派遣社員Lv.)

Lv.3:今ある選択肢から自分で判断して選択した(正社員の最低Lv.)(ほとんどの日本人がこのLv.)

【状況変容行動】

Lv.4:独自の工夫で、現状を変える取り組みをした(+の結果を生み出すために新しい選択肢を自分で設ける)

Lv.5:まったく新しい仕組みを創りだしてしまった。


※現在の就活マーケットでは、Lv.4のエピソードが最低三つは欲しい。



◆就活で成功する人

:企業が今年は募集していないと言ったらラッキーだと思える人

→ライバルが減り、裏ルートで入れる可能性があるため



◆Blogで就職活動



◆サラリーマン一人の採用=企業にとってっは3億円の買い物



◆なんだかんだ海外院進学は日本の企業に「欧米化している」「権力主義を主張される」などネガティブな見方をされやすい

→だからこそ帰国後に、しっかりと企業に対してのプレゼンを考えなきゃいけない



◆海外留学中はモチベーションを書くべし

→そこから留学中に経験した「成長」や「課題」を抽出する。

→人事に話すべき自分の良さを【人事語に翻訳】する。

Ex)「ワークライフバランス」:就活でこの言葉をつかうと「こいつ今からプライベートのこと考えてるのか」と思われる。

   ↓

「プライベートでも仕事に役立つスキルの習得に励む時間を設けたい」と翻訳する。



◆就活のためにも【海外進学において研究したい内容】と【就活の際に評価される点(実際の社会でも通用出来る経験)】の区別とバランスはしっかり考えるべし!



◆本日のセミナーの講師であったキャリアコンサルタントによると海外院進学の就活市場で訴求できるポイントは

①外国人とのコミュニケーション力(英語能力+国際感覚+マイノリティーの経験など)

②【社会人基礎力】があることを示せる経験の発掘


の2点に集約されるって感じでした。



元志

経営コンサルタントみたいな人の講演会を聞いての感想第二段!


「グループとチームの違い」


以下、その違いを列挙していきます。


①共通の目的と取り組み方

:グループは共通の目的に向かって作業する。チームも、共通の目的に向かって作業するが、どの仕事をするにしろ助けあったり協力しあう。


②責任の所在

:グループは各作業ごとに各メンバーが個人個人で責任を持つ。一方でチームは、責任をメンバー全員で持つ。


③相乗効果

:グループは相乗効果を利用しないが、チームは相乗効果をメンバー全員で利用する。


④仕事

:グループはただの個人の成果の寄せ集めだが、チームはどの仕事も全てのメンバーで一緒に取り組む。


⑤人材の成長

:チームでは人材の成長が著しい


⑥解散

:グループは日常業務をこなすために、ずっと存在し続けるが、チームは問題が解決すれば解散する。


⑦解散する際のメンバーの状態

:グループでは解散する際にメンバーが笑ったり、安心したり、泣いたり、人それぞれ。一方、チームは解散するとメンバーが「泣く」どころか、「哭く」。人によっては「このチームでの仕事を通してやっと一丁前の人間になれました」というメンバーがいるくらい、全員が声を上げて泣く。




この⑦の違いを知った際に、思い出したのが、某赤い銀行のインターンシップだ。


このインターンシップは非常に短期間で成果を社会人並に求められ、実際に顧客満足度も自分たちで確認できるというものだった。

その大変さと激しさのため、インターンシップ終了後は、インターンに参加しているどのチームも人の目をはばからず泣きじゃくるというものだった。


メンバーが全員で泣きじゃくっていたチームはまさしくグループではなくチームになっていたのだろう。


しかし、ウチのチームは全員で泣きじゃくることは出来なった(自分は盛大に泣いていたが笑)


それはうちのチームがグループとして作業を進めていたことが原因だったんだろうなと思う。


自分たちがグループに慣れなかったのは、自分がメンバーとして全員が成長るための環境整備が出来なかったからじゃないかと今では強く反省している。


次、何かしらの集団でのチームプロジェクトがある際には、グループではなくチームになれるように頑張ろう。



元志




突然ですが、実は今実家の福島に帰ってきています。


というのも、前々からお世話になっている経営コンサルタントみたいな方が講演会を地元・郡山で開くことになったので、


その講演会の聴講&お手伝いをしに帰ってきてました。


その講演会で心に残った学びがいくつかあったので、ここに記録しておきたいと思います。



その一つ目が


「モノの考え方を考えること」と「モノを考えること」の違い


まず、「モノの考え方を考えること」とは、


・ちゃんと自分が客観的や論理的に考えられているか

・人の相談にのっている際にも、相手の考えていることを冷静に分析できるフレームワークを使っているか


モノの考え方を考えがちな人は、考え方を上手く考えられる人は「自分って頭良い」とか「教授やコンサルタントみたい」とか考えるらしいです。



それに対して、「モノを考えること」とは


・友人や恋人と喧嘩した際に、言い方や状況分析に努めるよりも、真剣に友情や恋愛のために考える


みたいなことらしいです。



これを聞いたとき、かなり自分はハッとしました!


というのも、自分はかなり前者に近い性格を持っているからです。

昔から相談にのるタイプですが、

年を重ねるに連れて、「モノを考えること」よりも「モノの考え方を考えること」に意識を置くようになっていった気がします。


もちろん考え方を考えることも大事ですが、何よりも、大事なモノについて真剣に考えることが重要だと反省しました。



元志