日本における企業の社会的責任論の展開

前回から引き続き、卒論課題図書第二弾の『「企業の社会的責任論」の形成と展開』を読んでの感想を引き続き書き綴りたいと思います。

今回はは首題の「日本における企業の社会的責任論の形成と展開」について。

◆経済同友会の議決書を見ると、その時代によって日本が”誰に”、”何を”を求めていたかが分かる。

例えば、１９５６年の「社会的責任」決議においては、

経緯や時代背景として、日本経済の民主化、日本の経済復興、労働運動激化へんの対応として、企業改革、資本・労働に対する経営の自立化、新たらしい経営者の性格と役割をどのように確立するかということを国の課題として持っていた。

そこで同会は当時、「経営者の社会的責任の自覚と実践」を決議している。

換言すると、当時、経営者に求められいたのは、その社会的責任の遂行だけではなく、将来のために永続的な経済繁栄を図るため、経済体質の改造を図りつつ、他方においては企業経営の近代化の促進を経営者の最大の任務としていたらしい。

翻って、１９６５年の経済同友会「新しい経営理念」では、社会的責任の強調から一転して、企業利潤の重要性が強調された。

その理由としては、当時の日本はこれから本格的なビジネスの時代を迎えようとしていた段階で、まだ、真の意味での利潤についての洗礼を受けていなかった当時の日本の経営においては、利潤をあえて無視し、高等jな議論をもてあそんでるようではん、国内国外の競争にも勝てないし、社会的責任すら果たしえないという解釈であった。社会的存在を前提とする企業が追及するのは、利潤と能率であり、それなくしては国際競争にも立ち向かえなし、ステークホルダーへの義務も果たしえないと考えた。そこで、経営者はもっと大胆に利潤に論じ、その獲得に努力すべきであるということだったらしい。

これを受けての議論として、高田氏の先導的研究や、フォーマー／ホーグの利潤目標と社会目標に関連する研究などがあった。

◆そのような経緯を経て展開している日本における企業の社会的責任論は現在大きく、

三つの課題が挙がっている。

①企業の社会的責任論に内在する2つの理論問題

　１．権力ー責任均衡の法則

　２．社会的責任と企業利潤

②企業の社会的責任の枠組みの問題として、「企業と社会」関係論から、さらにより根源的な「経済と社会」の関係論にまでさかのぼることが重要になってきているということ。

③最近の企業の社会的責任に関する国際標準化の動向について

◆以上が現在までの日本における企業の社会的責任論の流れらしい。

これら３つの課題は自分自身が漠然とだが問題として感じていた（というか興味をもっていた）分野だ。

こういった課題を自身の研究で詰めていくのも非常に好奇心を刺激する分野だと思う。

元志

留学直前セミナー

今日は留学ジャーナルという僕が以前、留学する際に

利用した留学エージェント主催の留学事前セミナーに参加してきました。

このセミナーはこれから留学へ行く学生向けのセミナーで、

僕は留学経験者として、その経験やノウハウを後輩に伝えるという立場での参加でした。

セミナー中は、留学生活にまつわる疑問・悩みを僕たち留学経験者が答えたり、

留学に向けてのマインドセットをお手伝いしたり、

留学で成長するための秘訣をアドバイスしたりと大忙し。

拙い説明やアドバイスしか出来ないかもと心配ながらの

５時間にわたる長丁場でしたが、参加してくれた人たちの熱意に押されて、

僕たち留学経験者側も少しでも良いアドバイスを出来るようにと全力で対応していたため

あっという間に5時間が過ぎ去りました。

良いアドバイスが出来たが非常に心配だったのですが、

セミナー終了後に、参加者のみんなから

「為になるお話を楽しく聞くことが出来た」

「留学へのモチベーションが上がった」

「留学生活のイメージや目標が明確化できた」

などたくさんのコメントをもらえて、とりあえず一安心。

セミナーを通してずっと感じたことは、

これから留学へ向かうみんなの顔がキラキラしていること。

不安もあるんだけど、それと同じくらい、いやそれ以上にワクワクしている感じ。

僕も留学へ行く前は、あんな顔してたのかな、と当時を少しずつ思い出しながら

全力でアドバイスをしてみました！

やっぱ人間って何か大きなものに対して情熱をもって挑戦する時、

すごい良い顔しますよね！

彼らと話をしているだけで、僕自身もドキドキワクワクしてたりｗ

もう一度留学したいなーと思っちゃいましたｗ

留学は大変なことも多いけど、その分楽しいことや成長もたくさん経験できる機会です！

今日来てくれた皆が良い留学生活を送れることを祈っています。

そして、みんなの帰国後にまた、今日みたいなセミナーで再会できたらーいいなー＾＾

元志

「企業の社会的責任論」の形成と展開①

卒論の課題図書第二弾。

『「企業の社会的責任論」の形成と展開』　ｂｙ　松野弘・堀越芳昭・合力加工　編著。

この本は大分、構成も内容もヘビーなので、読んでいて感じたこと・学んだことを何回かに分けて書いていこうと思います。

今回は「経営理念」です。

この本では経営理念の定義を

「企業が経営活動をする際に、長期にわたって、関係するすべての構成員のインセンティブとなり、モラールを刺激し、その活動に方向付けをもたらすような規範として機能しながらコミュニケーション活動を調整するような、企業の総括的なビジョン」

としている。

同書の中で、日本における経営理念の歴史的変遷は以下のようになっているそうだ。

「日本の企業経営における経営理念は、日本の歴史の中で、企業経営が直面する激動的な経営環境のなかでの危機意識が生まれる度に生み出されてきたそうだ。

江戸時代においては、不正直な道徳的に劣った存在とみなされていた商人の内面的な危機的状況を打開するために、

また明治・大正・昭和前期においては、先進西欧諸国からの大幅な経済的劣勢状況を打開するために、

さらに、第二次世界大戦後では、戦時経済の崩壊による生産の荒廃と悪性インフレを打開するために、「経営理念」の必要性が強力に打ち出されてきた。

そして、安定成長期に入った1970年代半ばには、それは以前の高度成長期に引き起こした公害への企業批判を打ち消すために、「経営行動準則・基準」という形での「経営理念」が確立されたが、これは企業批判の収束とともに影をひそめるような軟弱なものであった。」

そして、現代の経営理念とはどうかというと、以下のように述べられています。

「それに比して、１９９０年代以降から現代にいたる「経営理念」はそれまでのものが、社会からの批判に対応する形での消極的「経営行動準則・基準」であったのに対して、「社会に貢献する・役立つ」という積極性が前面に出されるようなものに変わり始めてきている。すなわち、「企業内」「国内」というように、限られた社会の中での「内向き」「消極的」概念から、社会の対象が社会の対象が広められ、グローバル、あるいは、地球規模の観点に立った「外向き」「積極的概念」へと、その性質を変えてきた。

たとえば、ソニー創業経営者の一人である盛田昭夫は、「日本企業の経営理念の根本的な改革は、一部の企業のみの対応で解決される問題ではなく、日本の経済・社会のシステム全体を変えていくことによって、初めてその実現が可能になる」と述べているそうだ。[盛田1992：103]　　」

うーん、なるほどねー。

てか盛田さん、すごいよね。

生粋の経営者でありながらミクロな視点だけじゃなく、マクロな視点を忘れてないんですよね。

てか、この経営理念という概念、自分の研究領域と大分かかわっています。

近々、盛田さんの本も是非読んでみたい勉強してみたいと思います。

元志