最近、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉を耳にすることが増えました。
これは、従業員が仕事に対する熱意を失い、最低限の業務だけをこなす状態を指します。
アメリカのキャリアコーチがソーシャルメディアで提唱したことで話題になり、日本でも注目されるようになりました。
この働き方を選ぶ理由はさまざまで、
「仕事にやりがいを感じない」「精神的・肉体的に疲れている」「プライベートを優先したい」などが挙げられます。
辞める選択肢はないものの、積極的に会社の発展に貢献する気持ちはなくなり、
「必要最低限の仕事だけをする」という状態です。
経営者としての視点
経営者の立場から考えると、静かな退職をする人が増えることは会社の成長にとって大きな課題です。
なぜなら、社員の主体性や創造力が会社の発展に欠かせない要素だからです。
モチベーションの低下が広がれば、組織全体の生産性や企業文化にも悪影響を及ぼします。
とはいえ、静かな退職を選ぶ人を一方的に「怠けている」と批判するのは適切ではありません。
むしろ、なぜ社員がそうした働き方を選ぶのか、その背景を理解することが重要です。
「静かな退職」を防ぐためにできること
1. 仕事の意義を伝える
社員が「自分の仕事が会社や社会にとって価値がある」と感じられれば、モチベーションは高まりやすくなります。
経営者や管理職が、企業のビジョンや目的をしっかり伝え、社員一人ひとりの貢献がどのように
会社の成長につながっているのかを示すことが大切です。
2. 適切な評価と報酬
努力が正当に評価されていないと感じると、社員はやる気を失いがちです。
成果をしっかりと認め、適切な報酬やキャリアの機会を提供することで、
社員のモチベーション向上につながります。
3. 働きやすい環境の整備
長時間労働や過度なプレッシャーが続くと、仕事への熱意は薄れます。
ワークライフバランスを重視し、柔軟な働き方を可能にすることで、社員が健康的に働ける環境を作ることが重要です。
4. コミュニケーションの活性化
経営層と社員の間に壁があると、不満や悩みが蓄積しやすくなります。
定期的な面談やフィードバックの機会を設け、社員の意見を積極的に取り入れることで、信頼関係を築くことができます。
まとめ：社員が「静かな退職」を選ばない会社を目指して
静かな退職は、個人の問題ではなく、企業文化や職場環境にも原因があることが多いものです。
経営者としては、社員がやりがいを感じ、安心して働ける環境を整えることで、静かな退職を防ぐことができます。
「社員がプライベートを充実させながら、前向きに働ける職場を作ること」
これが、企業の持続的な成長につながるカギではないでしょうか。
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