今週初めから、業務のある一 部を切り取ってアメーバの試行をしています。当社では以前から導入を決定していましたが、慣れないことへの戸惑いもあり進捗は思わしくありませんでした。
当社の場合まずは作業日報から始まります。何の作業に何分かかったか。それを細かく書いていきます。そして、社内通貨による値決めをします。日報は特段問題なく書くことが出来そうですが、値決めが難しいです。しかし、とりあえずその業務の売上から勘案して按分するしかないのかなと思います。
まぁまずはやってみます。１ヶ月もすれば何となく見えてくるものがあるでしょう。以前お話した「１００見聞は１動にしかず」です。続けてみると何か分かってくるでしょう。
アメーバ経営は非常に優れた経営管理手法です。業務を分社化出来る最小単位まで分けて、採算を考えていきます。そうすることにより一人一人が経営者意識を持つことが可能となり、無駄なコストをかけずに、生産性を向上することが可能となります。営業においては無意味な値引きをしなくなり、まさに稲盛さんの言うとおり「売上を最大にコストを最小に」が可能となります。
これを習得することにより、創業した時の営業品目が増えるという算段もあります。楽しみです。