| こんにちは 付箋塾のかつまたです。
「選択と集中」。出来たらいいなぁと思うけど、そう簡単にはいかないもんです。 | | 
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選択と集中がなぜ難しいか？
特にビジネスにおいて「選択と集中」がいかに大切か？
という事は、書籍でも人からの話でもよく聞いてわかっているつもりです。
１人ビジネス規模だけでなく、中小企業でも、実は大企業でさえ、
選択と集中というキーワードは常に重要な課題として上げられていますよね。
ランチェスター戦略の本とか読むと、「一点突破」とか書かれていますけど
まさにそれがそうです。
「大切だとわかっちゃいるんですが、でもそれが難しいんだよ。」
って思いませんか？
めちゃくちゃ難しいですよね？なんでこんなに難しいんでしょう？
理由を２つ上げてみましょう。
１つは「選択の自由がありすぎる」ということです。
選択の自由
大昔の事はそれほど詳しいわけではありませんが、
室町、安土桃山、江戸、明治、大正、昭和、そして平成
ちょと想像しただけでも、
江戸以前は「職業の自由」などはほとんどなかったのではないか？
と思えます。
縛りは身分制度ですね。
もちろん、身分の中でも許される職業選択の自由はあったかもしれませんが、
なりたいものになれる、という希望はありません。
一方、明治、大正、昭和、平成と時代が進み、現代においては
「なりたいものにはなんでもなれるんだよ」
「やりたいことはなんでもできるんだよ」
と、小さい頃からたくさんの可能性＝たくさんの選択肢があることを
教えられます。
親は子どもの可能性の芽を見つけようと、
習字、ソロバン、公文、絵、水泳、体操教室・・・など体験させ
将来の選択の自由を残します。
ビジネスでも顧客の多様なニーズを前にすると、どれもこれもビジネスチャンスが
ありそうで、どれもこれもやっておいた方がいいように思えてきます。
消費者としての自分の発想も
「将来オプションを付けるかもしれないから、増設可能なパソコンにしよう」
「DVD-R焼くかどうかわからないけど、とにかくDVD規格全部焼ける奴にしておこう」
というように、基本発想が「選択肢を残そうとする発想」なんです。
「選択と集中が大切」と思っているのに、やってることは逆なんですね。
そして、２つ目の理由は、選択肢を捨てられない、ということです。
なぜ選択肢が捨てられないか？
基本の行動が「可能性の出そうな選択肢を増やしておく」です。
ですので、増やした選択肢は常に「可能性がある」んですね。
つまり全てに「価値があるように思える」ということです。
もっと言うと
「その選択肢が自分にとって価値があるのかどうか判断できない」
のです。
主に、この２つが「選択と集中」がなかなかできない理由だと考えます。
価値判断ができるということは選択ができる、ということです。
そんな自分に憧れないでしょうか？
私はこのような自分に憧れていました。
まだまだですが、以前よりもだいぶ価値判断ができるようになってきたと感じます。
やめること、捨てることの判断もだいぶできるようになりました。
それは１２０枚を超えた>サクセスシートの積み重ねのお陰です。
サクセスシート、ぜひ有効活用してください。
かつまた拝
P.S.
自分にとっての価値と毎日向き合い、【選択と集中】力を高めるために
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