今回の研修は、今年入社した新入社員6名に参加してもらいました。
第1期が終了しました！
一昨日の夕方3時〜6時までで
経営マネジメントゲーム研修の概要説明を行い、
固定費、変動費、経常利益などの財務諸表について少し説明をし、第1期の経営計画書を作成してもらい、とりあえず第1期をやりました。
昨日まずは第1期の決算書作成を作成しました。
第1期が終了しました！
全員赤字ですが、
第1期にしてはみんな悪くないですね。
第2期の経営計画書を作成してもらい
第2期に挑んでもらいました。
第2期の結果です。
なんと2名黒字出ました！
赤字のメンバー達も赤字額が小さく
みんな利益率をちゃんと考えて会社経営をしてました。
入札で熾烈な応札合戦になってきました。
戦略的に最も固定費を抑えてた者が安値攻勢を掛け、
周りがそれに対抗する形で利益率が大きく下がってました。
結果、安値合戦になると、固定費を抑えた者勝つという事で、1人だけ黒字でした。
市場の応札価格が安値になると、なかなか難しいですね…笑
第4期も、第3期に引き続き市場は安値受注の戦いとなりました。
みんな第3期の黒字を出した者の戦略を模倣し、
総じてみんな固定費を安く抑えて、
安値応札合戦に突入し、熾烈な戦いをしてました。
その戦いを見事に切り抜けた2名が損益分岐点売上高を超える事ができ見事に黒字でした。
第1期から第4期が終わり、みんなゲームに慣れてきたのか、経営計画書の作成もかなり早くなり、ゲームのスピードもかなり早くなってきました。
さぁいよいよ最期の戦いである、第5期に突入です！
売上高は単価×個数です！
ごくごく単純で、当たり前な事ですが、「単価」と「販売個数」が重要となります。
そして固定費をちゃんと把握して、
その固定費をちゃんと賄うために必要な損益分岐点売上高を把握しなければいけません。
第5期突入前に、もう一度そこを話しました。
さぁいよいよ最期の戦いです。
第5期はかなり早いスピードで市場が動きました。
市場も大きく動き、みんなかなり売上げがありました。
ただ過当競争のため、残念ながら総じて利益率が低く、みんな売上げが多かった割には黒字が2名だけでした。
本来の目標は黒字化なのですが、安値合戦になってくると、みんな経験不足から安値でも応札する事が目標となってしまい、肝心の目標がすり替わってしまいます。
我慢してでも周りの安値合戦に巻き込まれない冷静な戦略を取る事が必要だと思います。
経営マネジメントゲーム研修後は、
京田辺の焼肉屋「いちよし」で打ち上げをしました。
焼肉を食べながら以下の表彰を行い、
賞金は僕のポケットマネーから支払いました。
純資産1位（純資産835） 寺阪翼君 1万円
純資産2位（純資産816）廣部君 5千円
純資産3位（純資産734）越智君3千円
最多売上高（5期合計1,657）小林さん3千円
最高利益率（5期平均56.4％）寺阪翼君3千円
なかなか会社経営を疑似体験できる機会はないので、色々と気付きがあったと思います。
今後の会社での仕事に活かして欲しいですね！