任天堂・・・・京都が誇る、いや日本を代表する超超超・優良会社である。
ボーナスは常に年間３回はあり、その支給額もかなり多い。
決算賞与もいれての年間３回であるが、悪い決算はほとんどないので、実質ボーナスは常に年間３回はあること間違いない。
ファミコンに始まり、スーパーファミコン、ニンテンドーＤＳ、ＷＩＩ、ＤＳＩと、いっけんゲーム機製造会社のように見えるが、任天堂の決算書（貸借対照表ならびに損益計算書）を分析すると・・・・・・「ゲーム機製造メーカー」ではなく、れっきとした「ゲームソフト会社」！！！！
はっきり言ってハード（ゲーム機）で儲けようとはしていない。
儲けの９０％以上は、ゲームソフトである！！
ゲームソフト会社としても観点から、ゲーム機の性能にはこだわっていない。
よって失礼だが、任天堂が発売するゲーム機の性能ははっきり言って大した事がない。（ソニーのＰＳＰやＰＳ３は超高性能だが・・・・）
しかし、ゲームソフトを開発する費用も、ゲーム機の性能に比例してＵＰするので、比較的ゲーム機としての性能は劣っているおかげで、少ない初期投資（開発費用）で、ゲームソフトを開発できるのは、かなりの強みである。
開発費用があまりかかっていないからと言っても、他社製ゲーム機用ゲームソフトと比較しても販売価格はあまり変わらない。（ほぼ同じ）
しかもマリオやポケモンなど、小学低学年層に圧倒的人気のあるキャラクターを持っていることも大きい。
これら人気キャラクターは、間違いなく商標権や意匠権に絡んでくるので、会社としてはれっきとした知的財産（無形資産）であるし。
しかもＤＳ用ソフトに、ポケモンシリーズのゲームなどがあるが、これこそまさに「超・儲かる商品」だと思っている。
何故なら、基本的な開発（ベース）はほとんど一緒なので、初期から開発する必要はなく、基本ベースの改良で済み、新しいキャラクター（ポケモン）を追加したり、従来のポケモンのパラメーターを変更するば、なんぼでも新しい物が作れるし。
よって新しいポケモンのゲームソフトなんて、それほど開発費用なんてかかっていない事は明らかである。
それでいて、発売価格は一緒・・・・・・ホンマに凄い戦略です。
また一応生産拠点はあるが、ほとんどは海外で生産委託しているので、工場を拡張したり、増員したりする必要もないし、設備投資もしなくてもいいので、固定費が大きくなりませんしね。
（国内生産拠点は生産をしているというよりも修理などのアフターサービスの拠点）
「脅威」となる外的環境要因としては・・・・「少子化」という問題。
「少子化」問題は、常につきまとっていたのは事実だと思いますし、任天堂社内では、１０年以上前（へたしたら２０年以上前！）から、「少子化」問題をどう克服するかが、絶対に議論されていたはず。
しかし、「ＷＩＩ（ウィー）」という画期的なゲーム機でそれを見事に克服した！！
「ＷＩＩ（ウィー）」なんかは、決して素晴らしいゲーム機だとは思わない（性能的に見て大したことはない）が、その目の付け所というか、そのコンセプトというか・・・・・ホンマに素晴らしい！！！感服します。
また、「ＷＩＩ（ウィー）」の特長を活かしたゲームソフトを一気に発売することで、ゲーム＝子供という固定観念を一気に崩した功績は、ホンマに凄いと思う。
今までゲームをしなかった世代にまで、ゲームを浸透させ、確実にゲーム層の幅を広げ、市場を拡大させたのだから。
ここまでくるには、決して平坦な道ではなかっただろうし、当然目には見えない苦労もたくさんし、色々と試行錯誤した結果が、今の繁栄を築いているのだと思う。
業界も違うし、顧客も違うし、会社の規模も全然違うが、経営者としての視点で見れば、任天堂の戦略（未来想像力というか・・・）には学ぶべき点は多いと思っている。