こんにちは、黄金の追っかけ道、もりもねーさんです。
昨日、企画会議でのこと。
ある企画の立ち上げを話していて、
方向性をどうするか、って時に、
Ｔさん（ちょっと偉い人）が
「Ａやるんだったら、Ｂはダメでしょ。
規定にもダメって書いてるハズだよ。」
って言い出しました。
たしかに、常識的に考えても、
ＡとＢは同時に成立しない・・・
会議は、ＡにするかＢにするか、
さぁどっち！？
Ａのメリットはこうだから・・・
でもデメリットもあるよね・・・
う～ん、ＡかＢか・・・
どうしようかねぇ、
という、
ちょっと苦しい流れになりました。
その時、
若手のＹくんが、
「Ｂをやっても、Ａ出来るんじゃないですか？
ＡをやったらＢは出来ないけど、
Ｂをやって、Ａを後から追加ってことは、
規定にダメって書いてないですよ」
と発言したんです。
なるほど！
まず、Ｂで進めておいて、あとからＡを加える！
みんな目からウロコ。
じゃあ、ＡじゃなくてＣでもいいんじゃない？
それならもっとＢを大きく展開しようよ、
と、一気に議論が膨らんで、
アイデアがポンポンと飛び出したのです。
最初に「これは二択だよ」とＴさんに言われて、
みんなそれを、
「ほんとうかな？」と検証しないで、
その流れに乗ってしまった。
その結果、アイデアが小さくなってしまって、
行き詰まってしまったんです。
＜ゼロベース思考＞というのがあります。
いちど、制限を全部とっぱらって、
ゼロになって考えよう、というやり方。
偶然、昨日は、
Ｙくんがその取っ掛かりを作ってくれて、
とてもいい企画会議になりました。
もちろん、Ｔさんも大満足。
会議運営のコツは、「発散→収束」。
発散すべきところで収束に向かいそうだったら、
いちどゼロベースに戻って、
柔らかく考えてみるのがポイントですね！
うん、昨日はいい経験ができました！
今度の会議運営ファシリテーションセミナーにも
参考事例として使えそうかも☆
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