幼稚園、保育園
打ち合わせ終了。
これから幼稚園、保育園と学童をコラボさせた事業を展開していきます。
いろいろな展開ができそうです。
将来的には、物販、人材派遣などもできればと思いました。
チーム編成完了。
各担当は責任を全うすべし!
今日もがんばるぜ!
上場物語
上場準備に入ると、どうしてもででくるのが、経理の問題。
今まで、税理士任せだったものを自社で処理したり、過去のいろいろな際どい処理を訂正したりとなる。
これは、ほぼ間違いなく発生する。
非公開企業であれば、起こらない問題だが、上場するということで、そういう問題を解決していかないといけない。
過年度の処理を修正するということもある。
処理については、監査法人、証券会社の指導に従って行えばよいが、これが実は簡単ではない。
社内で処理を認めさせるのと、過去のことなので、経緯が分かる者がいなかったりするからだ。
上場会社の経理は
上場会社の経理と未公開会社の経理業務がどう違うか、考えたことありますか。
上場会社の場合、決算短信を作ったり、四半期報告書を管轄の財務局に提出したりして、経理がやることが多いです。
しかも、45日以内に提出せよ、という縛りがあったりしますので、これがキツイ!
どの上場会社も経理業務のフローを整備して、対応しています。
四半期ごと(3か月に一度)の決算なので、上場会社の経理は、いつも忙しい状況になります。
まとまった休みも四半期決算明けが多いですね。
未公開企業の場合、税務署対策、銀行融資対策が重要ですので、いかに、税務対策をして、銀行に受けのいい決算書に仕上げるか(粉飾ではなく)が重要ですね。
経理、大変だけど、明日もがんばるぜ!
借入について
借入について考えたことありますか。
起業してまず考えるのが、資金繰りですね。
十分な資金力があれば、いいですが、お金を借りないと事業が回らない場合もあると思います。
どこから借入しますか。
日本政策金融公庫でしょうか。町の信金さんでしょうか。
担保はお持ちですか。
いろいろと借入にも制約がありますね。
当然ですけど。
いざとなったら、貸してくれる人があなたの周りにいますか?
以外と誰も貸してくれないものです
ちょっと人間関係を考えてしまいますし、人間不信になってしまいます(汗)
まぁ、逆の立場であれば、貸さないかも知れないですが、その人との関係性によりますね。
日々の行いもこういう状況になって、結果となって自分に返ってきますね。
気を付けたいですね。
渋谷駅の再開発
渋谷ってすごい人がたくさんいて、ビルだらけなのに、もっと開発していくって話聞いたことありますか。
いろんなゼネコン、東急電鉄さんが開発に着手するようです。ヒカリエもできたけど、今度は渋谷駅の上に駅ビルを建てる計画のようです。
開発し続けないと、魅力ある街づくりはできないし、集客力が落ちると考えているようですね。
地元の商店街の方たちは、とても危機感を持っていて、新宿とか池袋とか、他の街に人が流れていったしまうのを懸念しています。
このままの渋谷では、いずれ廃れてしまうと・・・。
この危機感こそが、集客力の根底にあるのですね。
攻めにつながる管理業務をしようぜ
攻めにつながる管理業務があるって考えたことありますか。
管理業務というと、単にコストだけかかるというイメージをもたれがちですが、そんなことはありません。
管理をしっかりしていないと、売上額が把握できなかったり、在庫管理が滅茶苦茶になったり、管理しないことで余計な苦労をする場合が多々あります。
初めから、営業活動と同時に管理をしっかりやっていると後々で苦労することはありません。
もちろん、自分で管理までやる必要はないのです。
誰かに、管理が得意な誰かに任せてしまえばいいのです。
そのほうが、質が高く、安いコストで管理業務ができてしまいます。
売上を上げるために、今日もがんばるぜ!
まずは、売上です。これがないと管理業務も発生しません。
そういう管理代行業も売上が大好きです。まず、売上。
管理部代行業務、経理代行業務など、間接部門のアウトソースはお任せください。
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監査法人、証券会社出身のコンサルタント、実務家、税理士等が丁寧に対応します。
もちろん、料金は低額ですので、ご安心ください。
見積もり無料、関東地区、関西地区に対応しています。
固定資産の管理について
固定資産の減価償却費は正しく計上していますか?
たくさん、資産を持ってしまうと減価償却費がとても重たくなります。
また、現物があるかどうかの実査も必要ですね。
横領の手口としても、固定資産は使われますので、注意が必要です。