野心家公務員が大出世を目指しビジネス書を読みまくるブログ

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伝説の役人　『じょやく物語　行政職人五十年』

中卒バイトから奇跡の出世を遂げ、「今太閤」と称された人物がいた。
その名を「浅井ガイチ」といい、事情通のおじさん職員の間では今でも語り草になっているという。

じょやく物語―行政職人五十年/浅井〓一: ￥1,427; Amazon.co.jp

浅井助役が昭和５６年の退任後、中日新聞に連載していたコラムをまとめたものだ。
さてこの浅井ガイチさん、どれほどの人物だったのだろうか。

略歴
明治４４年生
昭和　５年（１９歳）　　名古屋市水道部下水課傭人（日給制アルバイト）
昭和１０年（２４歳）　高等文官試験　行政科　合格（国１キャリア、当時新聞記事になった）
昭和２３年（３７歳）　名古屋市人事部長
　　　　　　　　　　　　のち住宅部長
昭和３２年（４６歳）　水道局長
昭和３６年（５０歳）　財政局長
昭和４４年（５８歳）　助役
昭和５６年（７０歳）　退任

パッと見、３０代で部長とか40代で局長とかが目に付くが、５５歳定年制であったことを考えると、現代の順当出世コースに相当しよう。
また、本書によると「人事部長」ポストは、戦後の公職追放への対応のために新設された、市長直属ポストだという。
著者が世評と実力を兼ね備えていたであろうことがうかがい知れる。

歴代市長のエピソードなんかで出てきてなかなか楽しい。
名古屋人なら当時の新聞報道で知ってたりもするのだろうが、外様の私には「やれ本山市制が～」とかそんな話の中身を、市長本人の発言か垣間見ることができるのは非常に楽しい。

新聞記者出身で、市議会議長経験者の「塚本三（つかもと・ぞう）」市長は、親分肌の人物であったらしく、
成長期の日本で職員給与のベースアップを要求する議会に対してこう答弁したという。

「職員に、給与を少しでもよくしてやりたいと、一番強く望むのは皆さんより市長のわたしです。そのわたしが、市民の負担を考えてこれでいこうと辛抱しているのに、市民の代表である諸君には、わたしの苦衷がわかってもらえませんか」

結果、大阪や神戸が国家公務員基準を上回る給与水準にする中、名古屋は“国家公務員なみ”にしたという。
ここでは職員は市長の敵ではないし、市民もまた敵ではない。

中小企業のオヤジが「うちの社員が言うこと聞かない」といえば、そのオヤジさんに経営能力が足りていないのだと誰もが思うだろう。では政治家はどうか。

古の政治家はこのようであった。
そして自らの分をわきまえ、市長選への誘いを辞退し続けて「行政職人」の道を全うした浅井氏。
その浅井氏を使いこなす器量が市長にあったればこそ、彼は3期の長きにわたって助役を務めたのだろう。

“指示を出す側”－谷岡一郎『４０歳からの知的生産術』

アツイ本を見つけてしまった。
関西の私大の学長一族の３代目で、学者の谷岡一郎さんによる『４０歳からの知的生産術』

40歳からの知的生産術 (ちくま新書)/谷岡一郎: ￥777; Amazon.co.jp

タイトルはいかにもオッサン向けっぽくて昭和の香りすら漂うのだが、これがなかなかです。
知識人が主体的に生きる方法をコレでもかと、軽妙に語るその様子は、渡部昇一先生が現代に蘇ったかのようだ！

知的生活であり、知識人としての生き様であるそれは、まさにオレ自身の規定による！との断言の心地よさ。

本文から。

○こう考えたことはないだろうか。「（指示を待つのは楽だが）どこかでその指示を出す人間がいるはずだ」と。そして将来、「私は指示を出す人間になりたいのだ」と。

　→表層的には、無意識に役人とか大企業を目指すのがこれか。
　仕組みを作る人（上級役人、大企業幹部）は１０００万、仕組みを使ったりカスタマイズしたりする人（一般役人、大企業下っ端、中堅企業）は６００万、仕組みのパーツになる人（零細企業、単純労務）は２００万とかそんなの。
　深く読めば、無意識に２００万クラスに流されていくのはゴミ（著者の用語）だが、主体的判断で”あえて”３００万を選択するならばそれは知識的な態度であるともいえよう。

似てるけどもうひとつ。
○あなたがたは将来までずっとマニュアルに従う側でいたいのか。
　それともマニュアルを作る側になりたいのか。

ちょっと前に渡部昇一先生の新版も出てたけど、僕はこっちが好みです。（渡部先生はより紳士な語り口）
ちょっとした毒と鋭い主張が心地よく、論理派ならハマることまちがいなし。

千田琢哉『転職１年目の仕事術』

新しい職場で「生まれ変わろう」というコンセプト。
タイトルこそ「転職」だが、人事異動にこそ使えます！

私が役人なので役人的に見ると、部署異動は社内転職みたいなものなので大いに有効かと思われます。

仕事し放題！な住居戦略、とか、長所って何よ？とか興味深い話がてんこ盛りですが、ここでは「上司」に注目してみました。

〔上司をインストール〕

○ 私がお勧めしたいのは、特に自分の上司や同僚たちが贔屓にしている作家や映画、音楽などを聞き出して、それらを入手し、一度、とことんしゃぶり尽くしてみることだ。
○ 上司や同僚の発想を「模写」することにより、上司や同僚が職場で何年もかけて習得してきた仕事の仕方を、短い時間で、自分の中にインストールすることができる。

☆ いわば「上司アプリ」をインストールして、決断するときの参照ポイントにするというワザ。
　　そういえば前局長（課長－部長の上に位置する、市のＮｏ３階層）は若手インタビューに「ワーグナーが好き」とか「マンガ『ワンピース』が前向きでいい」と答えていた。エライ人側でもこういうのを話したがるのかも。

〔上司の使い方〕

○ はじめの使命はたったひとつ「直属の上司を最短出世させること」
○ そのためにどうするかをひたすら考えて、果敢に行動しつでけることだ。

☆ 自分でやる前に「上司」でシュミレートするという感じか。
　　研究仮説を上司に適用し、成果があれば実用化。
　　また、ダメなら再検証、というプロセスを回していけばスゴイ出世理論ができそうです。

○ これは、あなたがどんなに無能だと思っている上司に対しても例外はない。
　組織において絶対に成功する方法はないが、絶対に失敗する方法ならある。
　それは、周囲をひたすら蹴落として、あなただけが抜きん出るためにすべての言動を集中させることだ。
　すると周囲はあなたを引きずりおろすことにエネルギーの全てを集中させることだろう。

○ 上司を出世させるということは、上司の仕事能力とともに人間性も高めていってもらわなければならない。

○ 肝心の上司も自分がいかにあなたに助けられたのかがよくわかっている。
　つまり無能な自分がこれからも出世していくためには、あなたが側近でいてくれなければ不可能だということをよく知っている。

☆番頭作戦。上を育てて押し上げていくという視点は珍しいかもしれません。
　いわゆる派閥ってコレなのかも。

〔まとめ〕

なぜ7月刊行なのかは分かりませんが、来年人事異動のありそうな方によさげ。
ぜひ後輩に紹介してあげたい感じです。
今回は観念的な出世法に注目してみましたが、本書では転職前の住居選びとか実践的な内容もそこそこ。

転職1年目の仕事術/千田琢哉: ￥1,470; Amazon.co.jp

起業家と行動－　『２０歳のときに知っておきたかったこと』

ふわふわした表紙とタイトルに、“もう２０歳じゃねーしなー”と抵抗を感じてしまいますが、オッサンでも大丈夫です。
いろいろなエピソードと起業講座の学生たちの演習を通じて「人生の攻略法」が提供されており、これを２０歳で知ってれば人生スゴクね？というのが主題。

〔行動とは〕

○かつて、世のリーダーたちは、富や人脈を親から受け継いでいましたが、今はそうではありません。
大多数の人が、自力で大きな成功をおさめています。
その意味するところは何か？

成功を阻む最大の壁は、自己規制だということです。
…「並はずれた業績を達成した人々の最大の味方は、他の人々の怠慢である」

○そのうち、人間は二つのタイプに分かれることがわかってきました。自分のやりたいことを誰かに許可されるのを待っている人たちと、自分自身で許可する人たちです。

○たったひとつだけルールがあるとすれば、あなた自身がエネルギーと想像力を解放してあげればどこまでも行ける、ということです。

☆アメリカンなイケイケ感が満載です。
ダン・ケネディに通じる、行動の教科書。その具体論バージョンって感じ。

これなんか、いろんなトコで言われてますね。
「並はずれた業績を達成した人々の最大の味方は、他の人々の怠慢である」
やがてちょっとした努力の差が大きな違いを生み、差異が拡大されていく・・・！
最近出た『非才！』（参考：過去記事）でも環境と初期条件の拡大が語られております。

〔自己規制〕

○（著者が起業して自ら「社長」肩書きのある名刺を作ったとき）
父は名刺をしげしげ眺めた後、わたしに向かってこう言いました。
「自分で自分のことを社長なんて名乗れないよ」。
父の経験からすると、誰かが引き上げてくれない限り、トップになどなれないのです。
自分で自分を指名することなどできません。
父は、誰かに引き上げられてはじめて大きな責任を持つ地位につける世界にどっぷり浸っていたので、わたしがみずから社長を名乗るなど、思いもよらないことだったのです。

☆決めるのは自分！という強固な意志が伝わってきます。
自分の檻、自己規制という視点は自己啓発本でおなじみですね。
「～しなきゃいけない」「～が私の義務だ」という思い込み・・・！

ちょっと頑張ってこれを外すと視野が大きく広がり、選択肢は激増。
実例が本書に登場しております。
詳しくは著者の演習を受ける学生たちのエピソードで。

〔まとめ〕

やや青臭い、というか説教じみた箇所もありますが、それも分かりやすさを優先した結果なのでしょう。
正直１回目は軽く流してしまいました。
でも読み返すとグサグサ来ます。

○誰かがチャンスをくれるのを待っているのではなく、自然にチャンスをつかみに行っている
○「並はずれた業績を達成した人々の最大の味方は、他の人々の怠慢である」

ちょっとがんばって初期条件を捕まえて、あとはチャンスをつかみに行くだけ！
「チャンス」で場数を踏めば、自分がますます強固なものに。

本書、成功の基本ルールが示された「人生の攻略本」と言えるでしょう。

20歳のときに知っておきたかったことスタンフォード大学集中講義/ティナ・シーリグ: ￥1,470; Amazon.co.jp

〔参考〕

狭い視点、固定観念、価値観から抜け出して広い世界へ！
本書の心理特化版といえます。

自分の小さな「箱」から脱出する方法/アービンジャーインスティチュート: ￥1,680; Amazon.co.jp

〔参考２〕

行動の基本書。
どう動くか。動くためにどうするか。動いてどうするか。
全てのスイッチがここにある！
過去記事『大金持ちをランチに誘え！』
子孫代々伝えて行きたい一冊です。

大金持ちをランチに誘え! 世界的グルが教える「大量行動の原則」/ダン・ケネディ: ￥1,470; Amazon.co.jp

才能は死んだ！－マシュー・サイド『非才！』

グラッドウェル『天才！』のパクリっぽい装丁ですが、まったく新しい視点で「才能」が語られています。
著者はオックスフォード卒で元・全英卓球チャンピオン、さらにはオリンピック選手というハイスペックぶり。

〔才能って何よ〕

○スポーツの世界は実力主義だと思いたがる人が多い－成功するのは才能と努力のおかげだ、と。
でも、じつは全然そんなことはない。
…よく見れば珍しい状況の恩恵をこうむっている。彼らに強力に有利に作用した機会に気がつかず－あるいはそれを探そうともせず－その勝利の個人的要因にばかり注目してしまうから、欺瞞が生じる。

☆本書ではスポーツ選手の事例を中心に、彼らが特殊な環境の中で人よりも“成果につながる練習”を積み重ねていった様子が示されています。
“才能”を口実に努力をやめるのではなく、かといって成果につながらないガムシャラな努力をするのでもない、まったく新しいアプローチ。
先生たちがこれを読めばスポーツ嫌いの子供はいなくなることでしょう。
だって合理的でいいカンジにやって成果がでるんだし。

〔差異の拡大〕

○練習の機会が与えられさえすれば、大きな成果を挙げる見込みは急増する。
練習できなくなったり、練習の機会を減らされたりしたら、才能がいくらあってもトップになれない。

☆ちょっとした初期値の違いが大きな差につながるようです。
ちょっと前にはやったカオス理論と組み合わせて研究してみると面白そう。

他に、
○プロ選手のやってるのってパターン認識なんじゃね？練習時間つめばできるんじゃね？
○いいコーチってフィードバック装置だよね
○“神童”だって練習時間ベースでみたら当然じゃね？
　８歳のモーツァルトの練習時間が何千時間なら現代の音大生と同等レベルで当然じゃね？
など興味深い論題がてんこ盛りです。

全体を通して、アメリカンな明るい向上心が溢れております。著者はイギリス人。
といって無理にガツガツせず、効率的に成果につながる努力をしていくイメージ。

転職を考えていた人も、「今の仕事で気合」入れてみるか！と思えてくるんじゃないでしょうか。

※ツッコミに定評のある訳者の山形さんがあとがきで大暴れしています。あわせてお楽しみください。