『職場を幸せにするメガネ―アドラーに学ぶ勇気づけのマネジメント―』（小林嘉男）。
「仕事のパフォーマンスを上げたければ、相手に寄り添え。」。
そして、もう一つの問いかけ。
「明日も行きたくなる職場ですか？」
皆さまの職場は、いかがでしょうか。
我が社はどうなんでしょうねえ（当時の印象）。
７年前のFacebookに投稿した記事を加筆修正の上、ブログに移植したものです。
著者の小林氏も今の小林氏からは想像できない、冷徹上司だったようです。
こんな上司なら、誰も行きたくないですわなあ。
そのなかで、学ばれた「アドラー心理学」の本といったほうがしっくりくるかと思います。
小林氏は２冊の本に衝撃を受けます。
ーーーーーーーーーーーー
〇浜口隆則『戦わない経営』※ビジネスの現場に「幸せ」の概念を導入
〇平本あきお『成功するのに目標はいらない！―人生を劇的に変える「自分軸」の見つけ方－』
※平本氏は、小林氏の現在のコーチングの師匠で、アドラー心理学をアメリカの大学院で学ばれた方。
本書は、白駒妃登美さんも講演で雑談の折に、読まれたことを知りました。
西洋式成功哲学や「ポジティブ思考」で挫折された経験のある方には、しっくりくると思います（私自身がそうですから）。
合わないことがあってもいいんだ、とホッとしたことを覚えています。
ーーーーーーーーーーーー
よくネットビジネスの方が、「ポジティブ思考になろう！」、「目標を実現しよう！」などと記事や動画であげていらっしゃのを見かけます。
それが「ネガティブ」方向に行ったとしたら・・・。
ネットビジネスの方、その対応について、答えられますか？ってことです。
巻末の「私のメガネをかけ替えてくれた感動書籍」にも詳しく書かれております。
ーーーーーーーーーーーー
本書を読み進めると、冷徹上司と言われた小林氏が「幸せ」をひとつのキーワードにして、職場が変わっていく様子がわかります。
スポーツでもそうだと思いますが、「楽しく真剣に」が出来るチーム（あるいは部）でしょうか。
各章のおわりに、まとめのページが設けられており、アタマの中を整理することができます。
また、P１２１の図式『組織の成功循環サイクル』は参考になるかと思います。
章立てと、平本あきお『成功するのに目標はいらない！―人生を劇的に変える「自分軸」の見つけ方－』のフレーズをご紹介し、まとめにかえたいと思います。
ーーーーーーーーーーーー
１・幸せな職場 不幸な職場
２・冷徹上司と呼ばれて
３・リーダーとは？仲間とは？
４・幸せのアドラー心理学
５・現場で生じる３つの疑問
６・リーダーとしての想いを明確にする
７・組織として大切にすることを共有する
８・お互いを知り、信頼関係を構築する
９・動き出す仕組みをつくる
１０・「幸せ職場」はこうして生まれる
ーーーーーーーーーーーー
ーーーーーーーーーーーー
「人は、ビジョンと価値観に基づいた「自分軸」を大切にして生きるべきである。
誰もが「人生の主人公」として生きることができる。」
《平本あきお『成功するのに目標はいらない！―人生を劇的に変える「自分軸」の見つけ方－』より》
ーーーーーーーーーーーーー
FBでも経験しましたが、ご自身の「自分軸」を押し付けているのではないか、という方もお見受けいたします。
皆さまは、いかがでしょうか？
こうした切り口の「アドラー心理学」の本も、具体的でわかりやすいのではないかと思います。
（２０１７・６・２２読了）
