『ハーバード大学特別講義・リーダーシップが滅ぶ時代』（バーバラ・ケラーマン）。
「未来のリーダーシップへの警鐘」。
11年前にFacebookに投稿した記事に加筆修正の上ブログに移植するもの。
最近は、この手の「〇〇大学特別講義（あるいは教室）」と冠した本が増えてきた気がします。
さて、本書の著者であるバーバラ・ケラーマン氏は２００９年フォーブスが選ぶ『世界のビジネス思想家５０人』に選ばれた人物。
ケラーマン氏のリーダーシップの判断基準は２つ。
「倫理観」と「能力」。
これが「任務を遂行するために不可欠な資質」であると言います（Ｐ１１７）。
プロローグの「２１世紀のリーダーシップとフォロワーシップ」の中で、次のように警鐘を鳴らしています。
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リーダーシップビジネスが、想像以上にますます成長、繁栄し、盛況を呈している一方で、リーダーたち自身のやっていることはお粗末であり、いろんな意味で悪くなっている。
（Ｐ９）
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本書では、リーダーシップビジネスについて論じたあと、２つのことを取り上げています。
１、「リーダーシップの変遷」
この中で、ケーラ―マン氏の描くリーダーシップ、フォロワーシップ像について論じています。
２、「リーダーシップビジネス」
ここでは「リーダーシップビジネス」そのものにフォーカスし、この業界が何が出来て何が出来ていないのか、について論じています。
読者にわかりやすいように、おさえておくべきキーワードをあらかじめ示し、便宜を図っています。
ケラーマン氏のいるハーバード大学は大学のみならず、大学院の教育要綱にも「リーダー」ないしは「リーダーシップ」という言葉が入っています。
教育さえすれば、リーダーシップが身につくかの如くに感じます。
全く役に立たないと言っている訳ではありません。
ケラーマン氏は、リーダーシップ教育は客観的評価がないまま拡大し、知的な探求をする領域としてのリーダーシップはまだ不十分とも指摘しています（Ｐ２６０〜２６１）。
ケラーマン氏の「リーダーシップビジネス」に対する危機感を表したくだりを引用し、まとめにかえたいと思います。
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リーダーシップは時代遅れとなる危険性がある。
リーダーがではない。
リーダーはいつの世も存在するが、フォロワーシップより重要な存在としてのリーダーシップ、授業料を払って習得するようなリーダーシップ、普通の仕事より優れたものとしてのリーダーシップ、どんな問題であれ、それを解決するものとしとのリーダーシップ、業績を出すのが当たり前だと皆が思っている、そのようなリーダーシップはもう古いのである。
このビジネスが衰退する可能性を排除するため、リーダーシップビジネスは少なくとも四つの改革をしなければならない。
会話を阻害する、リーダー中心主義を終わりにすること。
近視眼的な状況の特定から脱却すること。
リーダー教育事態を厳しい分析の対象にすること。
影響の対象を反映しなければならない、移りゆく時代とともに変わることだ。
（Ｐ３０９〜３１０）
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「有能なリーダー」について、さまざまな角度から考えさせてくれる一冊だと感じました
また、数多ある「リーダーシップ論」についても考えさせてくれる一冊だとも感じました。
（２０１３・４・１４読了）
