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週末は東大五月祭で本郷は大騒ぎでした＾＾
そんな中、小生は新規事業の打ち合わせ その後あるファンドの運営する経営者育成講座にて ビジネスモデル構築７Steps の演習を2.5時間ほど行いました
皆さんとても優秀な方ばかりでした（ひとりだけ態度の悪い問題児？がいましたが、、(笑)）その際に「経営に一番何が大切だと思いますか？」という質問をしたのですが多くの方は 志 あるいは 志と実行力 と答えていました その通りですが
小生は 信頼 だと思っています すなわち このリーダーについていこう！と部下が共感してくれることではじめて 志が実行される そう思うからです
先日ある大手教育会社のプロ経営者といわれた人が二年で実質クビになりました
リアルタイムで状況がわかる立場にいたのですが 落下傘部隊が戦略を構築しそれまでの人たちはみな現場でいわれたとおりに実行しろ！という立場に追いやられていました
結果多くの優秀な人が辞めてしまいました
その経営者が退任してもそうした優秀な人材はもう戻りませんから本当に無責任なヒドイ話だと思います
どれほど素晴らしい戦略の絵を描いてもそれを実行する人が志をひとつにしなければ決して長期的な成果は出ないと思います（短期的にはコストカットなどでV字回復はできる場合もあると思います）
たとえば会計ソフトのMJSミロクは株価がこの一年で倍近くになり業績も急拡大していますが経営者の方は常に謙虚で真摯な態度をとられる方です
まさに「実るほど頭を垂れる稲穂かな」 そう実感しています
日経BPでの元ソニーの丸山茂雄氏インタビュー記事でまさに小生の思うことと同じことをおっしゃっていました 丸山氏とは一度お会いしたことがありますが ジーンズ姿で颯爽とまさに爽やかな紳士だなぁと思った記憶があります そのときはプレステ関連でのお詫びをわざわざ丸山氏がご来社されたのでしたが、、それも部下のためにお詫びを、、
本当のリーダーとは最後は 俺が責任を取る という方なのだなぁと実感した瞬間でした
丸山氏は 「国家も企業も、それなりに大きな組織を統治するには、トップと部下の間で、何らかの一致点というか共感できる部分が必要。 具体的には、「あの人の言うことはよく理解できるから、信じて従おう」とか、「あの人はやっぱりポイントが分かっているよな。だから信用して、ついていこう」みたいな共感。自分との一致点を部下に感じてもらえないと、大きな組織のリーダーシップはとれない」と言った趣旨のことを述べていらっしゃいます。
まさにその通りですね！
日本ではまだプロ経営者はいないと思いますが ぜひそうした人材が生まれてくることを期待しています(^^♪
「ソニー社長を引き受けた平井さんは軽率だな」 http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/16/031800001/051000001/?n_cid=nbpnbo_twbn
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