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学会基調講演用の情報整理をしていたのですがプラットフォーム戦略（R)においても国家戦略においてもリーダーシップを発揮して他社や他国を如何に巻き込むかというアライアンス力が重要だとあらためて思います　

日本（企業）に最も不得手であり今もっとも必要な力ではないか、、明確なVisionをもって相手の意向を確認し一つ上のレイヤーでのWINWIN　業界を創る気合が必要ですね！

今翻訳している本がとても面白いのですが　その中に　ロバートハウスのカリスマ型リーダーシップ論　という項があります

カリスマとは何か？　そして　どうすればカリスマになれるのか？

について一部ご紹介しましょう

カリスマ型リーダーとはフォロワーにとってロールモデルの役割を果たすもので
・自分の道徳的信念にもとづいてイデオロギーを推進する
・フォロワーが惹きつけられ、自分自身のものとして採り入れたいと願う信念や価値観を示す
・フォロワーに対して高潔さと有能さを見せる
・障害を乗り越えて「偉大なこと」を成し遂げるフォロワーの能力に対する信頼を示す
・フォロワーの自分を信じる心と能力を意識的にほめる

どうすればよいか？

部下にとってロールモデルの役割を果たそう。自分の行動を通じて自分の信念、原則、価値観を示そう。説教してはならない。

説教するのではなく、良質のユーモア、誠実さ、公正さ、几帳面さ、相手の話を進んで聞く姿勢、勤勉さ、部下に対する忠誠を示そう。そうすれば、部下はあなたを尊敬するだろう。

「自分が扱われたいように他者を扱え」という黄金律に従おう。
そうすれば、あなたは人々の心をつかみ、部下や同僚や上級マネージャーから信頼されるだろう。

誠実に行動するということは、お人よしになるということではない。

ほとんどの人が自信を持っていない。部下は誰かに自分の能力を信じてもらう必要がある。その信頼を与えよう。

つまり　カリスマとは　強制力や権力ではなく　相手が信じてついてきてくれる人のことですね！

でアマゾン書籍MBAで拙著天職本とハーバード理論が１位と２位独占！感謝です(^^♪

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