名古屋駅前のジュンク堂のビジネス書トップ１０に拙著「カール３１」が入ったそうです
まだ広告ゼロですし、、、関東では新刊コーナーには置いていないのですが、、、
もっと置いてくれたらなぁ～と思う今日この頃です＾＾
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先週の土曜日で早稲田MBAの小職の授業（ITマーケティング）終了！
15回分のレジュメはかなりの量になりましたので本にする予定ですが出版社未定です！！笑）
それにしても働きながら頑張っている学生さんには本当に頭が下がります
たくさんのことを学ばせて頂いた気もします
来年度は水曜夜3時間にシフトしたので土曜日は活動再開です♪
昨日の東洋大学でのベンチャー関連のシンポジウムでお話した内容の一部ご紹介します
Appleの株価が急落していますがそもそもAppleは元々はプラットフォーマーではなかった（寧ろ単独主義）iTuneで完全にプラットフォーマーへの道へ進んでいった ではプラットフォーマーになった事例は？ ということでいくつか
１ 製品からプラットフォームへ
Apple 元々は単独主義 Macマイナー iTune
２ 補完商品からプラットフォーマーへ
Microsoft OS IBM補完から低価格戦略で市場９割へ
ユーザーベースから プラットフォーマーへ
おサイフケータイ コンビニ
４ キラーコンテンツ、仲介媒体からプラットフォーマーへ ジグザグ ゲーム機 SNS（ゲーム アバター 電話帳）
５ Defacto活動からプラットフォーマーへ
インテルUSB DVD
では 何がKeyか？ 例えば
インターフェイスの中立性（信頼）
No1商品よりもアライアンス
ベンチャー・非営利団体の参入余地有
リスクテイカー（損して得取れ）
トップの決断 しがらみからの解放が必要
ということは
⇒ ベンチャー的組織の方が有利？！
では、
プラットフォーマーが決めるべきことは？（クスマノ先生の４つに加えて）
１ 企業の範囲
何を社内で行い、何を外部企業にさせるべきか
２ 製品化技術
アーキテクチャー（モジュール化の程度）、インターフェイスの開放度合い、知的財産（開示度合）
３ 外部の補完業者との関係
どの程度協調的か競争的か 合意形成・利害対立
４ 内部組織
補完業者との関係（３）の構築のための内部組織体制
＜５ 時間軸とビジネスモデル 平野＞
その後 事例研究と言うことで小職の経験をお話しましたが
みなさんとても熱心に聞いていただき８０分があっという間でした ありがとうございました！
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