今年1号となる本号ではプラットフォーム戦略(R)の系譜について述べたいと思います
その前におかげさまで12月末に発売された新刊がはやくも３刷2万部をはるか超えました ありがとうございます！
しかも広告はいまのところゼロ キャンペーンもなし！という状況ですので驚いております
御礼３刷カール教授と学ぶ 成功企業31社のビジネスモデル超入門Discover21
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アマゾンでもずっとビジネスでTOP１０～２０にランクしており また
八重洲ブックセンターでもビジネスで5位などビジネスマンの方に購入していただいているようです
この本の特徴は巻末にありますワークシートで勉強会などを開催できることです
1月28日にはエリエス様にて 社長のためのビジネスモデル構築講座 を開催しますので
締め切りが23日ですのでお急ぎください！
http://eliesbook.co.jp/archives/533
第1部 ビジネスモデルを学ぶ特別講座
１.ビジネスモデルとは？
２.思考法を学ぶ（アナロジー思考、水平思考、マトリクス思考）
３.成功企業31社18パター ンのビジネスモデルを学ぶ
・デジタル時代のビジネスモデル ３つの戦略
・ソーシャルメディア活用モデル
・収益構造に注目したビジネスモデル
・顧客に注目したビジネスモデル
・競合に注目したビジネスモデル
・流通チャネルに注目したビジネスモデル
第２部 実戦ビジネスモデル構築講座
１.成功企業のビジネスモデル分析
２.ビジネスモデル作成ワークショップ
また東洋大学経営力創成センターのシンポジウムでも講演致します
http://www.toyo.ac.jp/event/detail_j/id/6761/
それでは本題です
プラットフォーム戦略(R)は株式会社ネットストラテジーの登録商標ですがプレジデント（2010年11月号）にて３大経営戦略として取り上げられ毎年フォーブスで発表される億万長者ランキングに入っている６０歳未満の人の実に７５％はプラットフォーム戦略に基づいたビジネスを創業した人です すなわち 億万長者のビジネスモデルと言われています
＊「プラットフォーム戦略」（東洋経済新報社）大前研一先生 内田和成先生 三木谷浩史社長 土井英司氏推薦！
アマゾン（第1位） http://amzn.to/d9LGeQ
このプラットフォームという言葉には実は歴史的に色々な意味がありました
今回は簡単に整理したいと思います
諸説ありますがクスマノ先生の分類のひとつでご紹介しましょう
大きくわけると製品プラットフォームと産業プラットフォームに分けられます
（さらに サプライチェーンという分け方もありますが
実務ではこのふたつの分類でよいでしょう）
順番にご説明しましょう
まず製品プラットフォームとは、1980年代自動車各社のシャーシ等プラットフォームの共通化の動き
がありこれらを理論化したものです（1997 Mayer&Lehnerd, Robertson Ulrichほか）
しかしこれにはメリットとデメリットがあります
＜メリット＞
製品開発のコスト削減・迅速化
多様な製品の市場投入
＜デメリット＞
イノベーションの限界設定
類似製品が溢れる（差別化が困難に）
最近ではモジュール化（レゴのようなイメージですね）によって多品種かつ効率化をめざす方法が出てきています
もうひとつは産業プラットフォーム といわれるものです
これは2002年 Gawer＆Cusumano Platform Leadership に詳しく説明されています
ここでは
A コア製品：それ自身が進化するシステムの核
B 補完的製品：エコシステムを構成
という二つの製品サービスが一体となってはじめて意味をもつものを指しています
具体的には インテル、マイクロソフト、VHS、ドコモ、
小売チェーン（ベストバイ、CVS、M＆S、ウォルグリーン）などの例があります
そこでは発展可能性のある産業プラットフォームの特徴として
比較的オープンなインターフェイスをもつこととしています
この場合のオープンとは技術的に容易にアクセス可能、安価もしくは無料で利用可能という意味です
そして製品プラットフォームと産業プラットフォームの違いは以下の二つがあります
１ 産業プラットフォームは
補完的な製品が無ければあまり価値がない
２ ネットワーク効果の創出
エコシステム（生態系）において補完的なイノベーションを生み出したり利用したりする
外部の採用者が多ければ多いほどそのプラットフォームの価値は高まる
⇒ ポシティブフィードバックと呼びます
これには Direct Network (mobie)と Indirect Network Effect (Playstation)があります
また ドミナントデデザイン （T型フォード）とはそれ単体だけでは意味無いこと点において
異なります
プラットフォームを作る際に経営陣が決めるべきテーマとしては４つあげられています
しかし私はさらに経験上 時間軸とビジネスモデル という5つ目のレバーが必要だと
考えていますが、、、
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