感謝致します♪
先日新刊JPニュースに拙著が取り上げられExciteやMixiニュースでも出ていました＾＾
「何が起きても生きていける人の特徴」
http://www.sinkan.jp/news/index_2371.html
おかげさまで拙著 パーソナル プラットフォーム戦略は好調な売れ行きで４刷 ２万部をはるかに
突破中でございます あらためて感謝致します
その中で詳しく書きましたが ２～３年前から ハーバードビジネススクールでは
ソーシャルメディアプラットフォームについての授業があります
その内容とは以下のとおりですが 重要なことは
お金という基軸から フレンドシップという基軸への変化こそが
最終的には 企業収益を向上させる ということです
ぜひあなたのビジネスのバリューチェーンのどの部分を ソーシャル化するか？
を具体的に考えてみてください きっと劇的な変化が起きる新しいビジネスが見つかるはずです！
＜ ハーバードが教えるソーシャルプラットフォーム戦略 ＞
ソーシャルメディアプラットフォームが企業戦略にもたらす変化
従来： 顧客の「経済的なニーズ」を満たすことによっていかに 利益 をあげるか？
↓↓↓
現在： 顧客の「ソーシャルなニーズ」を捉えることによって
顧客の潜在購買力を引き出す 喜んで買う （WTP）
or コスト削減 を実現する へ変化している
ソーシャルなニーズとは 友達が増える or 友達との交流が活発になる ことの２つ
＜ハーバードで教えるソーシャル化構築のためのフレームワーク＞
１ 企業活動のどの機能部分をソーシャル化することによって 顧客が喜んで払いたくなる（WillingToPay WTP）あるいはコストを削減できるのか？
２ その機能を人々はどうやって実現するのか？
３ それによって参加者たちにどのようなソーシャルなメリット（Meet Friend）が生まれるのか？
事例 Zingaの場合
１ ゲームのソーシャル化（友達を誘う）によって、顧客獲得コストが下がりリテンションをあげる
２ ユーザーは友達を誘い継続的に遊ぶようにする
３ ユーザーは新しい友達ができたり、招きいれた友達とより親しくなり維持できるというソーシャルなメリットがある
ぜひご自分の会社の例で検討してみてください！
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