今日は、明日の会議資料を考え作成することに没頭していました。
平成２４年度診療報酬改定後の病院としての方針を改めて作成し、
院長に報告しましたが、異議もなく明日の会議で事務長としての案として報告します。
通所リハ、通所介護も新年度に入り利用者数を下げている。
厳しい状況をどのように伝えるべきか・・・・・
頭が痛いですね。
明るい要素でもあれば良いのですが、なかなか難しい。
抜本的な運営方針の見直し、管理体制の整理をする必要性を感じています。
壊すときは、簡単に短時間で出来るのですが、
作り出すことは意識改革も必要で、時間もかかるものです。
どこに向かっていくのか、なにを基準に運営するのか。
ハッキリと伝えることが必要ですね。
そして、具体的な実行力と。
金環日食、凄かったですね！
早く出勤して病院の屋上から見るか、出勤前に自宅で見るか・・・・
前日に考えて、早く出勤しようと決めた。
しかし、結果的には後者でした。（ダメだよね・・・・）
子供と一緒に楽しんだ金環日食は、思い出になりました。
昨日は、病院で医療事務の主任として活躍している職員の結婚式でした。
「壽」じゃないと辞めさせないと言い、笑っていたのが、本当に「壽」です。
結婚の報告を聞いたときに、仕事を続けてくれると言ってくれたので、本当に感謝です。
彼女は、一番厳しい問題を抱えたとき、黙って先頭に立って、支えてくれました。
何度、感謝の言葉を言っても足りないほど、折れそうな心も支えてくれたのです。
なかなか、そのような職員に巡り合えることもないと思います。
自分にとっては特別な結婚式でした。
幸せな家庭を築いてくださいね。
