今日は、明日の会議資料を考え作成することに没頭していました。
平成２４年度診療報酬改定後の病院としての方針を改めて作成し、
院長に報告しましたが、異議もなく明日の会議で事務長としての案として報告します。
通所リハ、通所介護も新年度に入り利用者数を下げている。
厳しい状況をどのように伝えるべきか・・・・・
頭が痛いですね。
明るい要素でもあれば良いのですが、なかなか難しい。
抜本的な運営方針の見直し、管理体制の整理をする必要性を感じています。
壊すときは、簡単に短時間で出来るのですが、
作り出すことは意識改革も必要で、時間もかかるものです。
どこに向かっていくのか、なにを基準に運営するのか。
ハッキリと伝えることが必要ですね。
そして、具体的な実行力と。