風間 直樹
雇用融解―これが新しい「日本型雇用」なのか

まず、タイトルがすごい。


内容は、、


序章
シャープ「アクオス」亀山工場の真実

CMでは上品な感じでやっているが、実態は
偽装請負の温床になっている。
また、亀山市は地元雇用の創出を期待したが、
実態はブラジル系外国人労働者が増えた。誤算だった。


1章
請負大手クリスタルグループの真実

売上高5000億円の巨大企業。
偽装請負が問題になっていた。
2006年にグッドウィルが買収。


ちなみに、派遣でなく偽装請負にするメリット。
①受け入れ側(メーカー等)の指揮命令が不要なので楽。
 派遣だと受け入れ側が指揮命令を行う義務。

②派遣だと、一定期間を過ぎると雇用義務が生じる。
 請負はその必要がない。


あと、過労死の問題。
ザ・アール社長のコメント
「過労死は自己管理の問題です」
と言い切っていた。。

山田 真哉
食い逃げされてもバイトは雇うな 禁じられた数字 〈上〉

タイトルに惹かれて読んでみたが

なーんてことはない。


食い逃げの損失 < バイト雇用コスト


だから、バイトを雇うなというだけ。


ただ、このいわゆる機会費用(Oppotunity Cost)は経済学でも

出てくる重要な概念。

コスト(数字)に変換する技術は大変重要である。


あとは、

数字をうまく使えば人をだまくらかせるという内容。

タウリン1グラムと書くより、1000ミリグラムと書くほうが

多そうにみえるとか、

1勝2分けを3戦無敗と言ったほうが強そうに見えるとか。


逆に私たちはこういう方法で、うまくだまされないように

注意したい。

歴史に学んだこと。


Ⅰ.歴史の書き手、作り手側


 ■記憶の不確実性

  ・都合よく議論を作れる

  ・事実の不備を類推で補っている部分がある

   ・立場や視点を変えれば違う評価が出てくる

 ■偶然の重要性

  ・偶然が状況を決定してしまうことがあるが
   無視して無理やり因果をつける

 ■世界の複雑性

  ・簡単には因果関係が特定できない
   のに適当に因果をつける
 
Ⅱ.歴史の読み手、受け取り手

 ■価値の相対性

  ・立場や視点を変えれば違う評価が出てくる
  ・同じ事実でも複数の解釈が可能である



会田 雄次
アーロン収容所

著者がビルマで捕虜生活を送ったときのメモ
を元に書かれている。


イギリス人、ビルマ人、インド人の日本人捕虜への態度などが興味深い。


宗教の違いで、動物、人間への扱いが違う。


大航海時代ではキリスト教徒ではないのは人間でないから
いくら殺してもいいという価値観。


また、欧米人の方が大量の家畜を飼うことに慣れているから、
家畜と同等にみる捕虜の扱いも日本人に比べてうまいと書いてあった。

日本軍が捕虜を何十キロも歩かせて死者をたくさん
出したバターン行進なんかも、欧米人だったらそんな無茶は
しないだろうと。。。


欧米の植民地支配の歴史は壮絶。。


田中 正明
パール判事の日本無罪論

日本軍のいわゆるA級戦犯
を裁いた東京裁判。パール判事だけ
は、A級戦犯に対し無罪を主張した。
その根拠とは?


非常に勉強になった。当時置かれた日本の
国際的な立場が良く分かった。

鎌田 慧
自動車絶望工場―ある季節工の手記

1972年に著者がトヨタの自動車工場に実際に働いて、

それをもとにして書いたドキュメンタリー。


今は「フリーター」「ニート」問題と一緒に取り上げられたりするが、

高度成長期もこのような過酷な労働を強いられている人々はいた。


アマゾンhttp://ameblo.jp/mmsts/entry-10003460679.html

のやつと比較してもこっちの方が大変そう。


昼休みが45分しかなく、それ以外はトイレ休憩もなしで4,5時間は通し
でコンベアにつきっきり。誰かがミスってコンベアを止めたり、機械が故障した
時は休めるらしいが。。機械に使われてる感じだ。


しかも、結構事故も多く、死人も出たらしい。あと指が切り落とされたり。。


極度の合理化で、作業を単純化した結果、
「機械が人間を真似るのではなく、人間が機械を真似る」という表現があった。


また、これだけ単調な作業が続くと、精神的にもおかしくなるらしい。


恐るべし。今でも工場はこんな感じなんやろか。


私だったら絶対アマゾン工場の方がいいなあ。


清水 昭男, 小川 集
マンガ 監査法人アーサー・アンダーセン

マンガは早く読める。かつ、面白い。


普段なじみのない監査法人について。

アーサーアンダーセンはエンロン事件に絡み、2002年に解散している。。。


しかし、 「アーサーズの量産」ってエグイ。

監査も肉体労働なのか?

新人さんもいきなり顧客先に入ってベッタリ。。

「うちで毎年新人研修しないでくれ」とクライアントにいわれたりすることがあるら
しいし。


リチャード・ポール, リンダ・エルダー, 村田 美子, 巽 由佳子
クリティカル・シンキング実践編 「仕事」と「人生」を豊かにする技術

★自分の思考を厳しく見つめてみよう★


私達は良くない思考習慣を身に付けている。


・証拠もないのにひとくくりにしたり
・固定観念を持ったり
・間違った確信を抱いたり
・物事を1つの視点からしか見なかったり
・自分の見方と相反するものを無視したり攻撃したり
・事実と混同して幻想や作り話をでっちあげたり
・自分が経験する様々な状況について誤った解釈をする


★自分で考えてみよう
・私の思考の問題点は・・・
・なぜ問題であるかというと・・・


・私の思考の問題点は、マスメディア(テレビ、新聞etc)からの情報を自分で吟味せずに、
鵜呑みにしてしまうことです。なぜ問題であるかというと、マスメディアの情報は、発信者側
により様々に操作、加工されていて、真実を伝えているとは限らないからです。


・私の思考の問題点は、知識の習得が一番重要であると考えている点です。なぜ
問題であるかというと、実際仕事、生活をしていく上で一番重要なのは、習得し
た知識を使うということだからです。


●自分で考えてみよう

・大切な概念(友情、信頼、正直、尊敬といった考え)を
間違って使ったことは ありませんか?


<コメント>
基礎講座編とともにオススメです。5点付けます。
これから少しの間、その本に載っているエクササイズ「自分で考えてみよう」を
やって展開してみたいと思います。


今日の格言/////////////////////////////////////////////

人間は自己中心的なものの見方を変えることはなかなかできない。

          クリティカルシンキング【実践編】P105より
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ローレンス・J・ピーター, レイモンド・ハル, 渡辺 伸也
ピーターの法則

無能レベルに達するまで昇進を続ける。ですか。
で、仕事をしているのは無能レベルにまだ達していない
社員である。なるほど。


これを避けてるのがマッキンゼー(ボスコンだったかも)
3年昇進できないと無能レベルに達したとして退社だとか。


リクルートも35ぐらいが実質定年でたくさん退職金を払って独立か転職を勧めるら
しい。無能レベルに達しない人だけを会社にのこすという優れた方法だと思う。



●MBTIのタイプテーブル
 MBTIのタイプは、あるホテルのチェックインした一室
 のようなものである。居心地が悪ければ移ればよい。
 
 ・報告されたタイプが自分にとってのベストフィットタイプか?
  8割が報告されたタイプ=ベストフィットタイプである。
  ただ一致しない場合もある。その国の社会的にあるべき姿等の
  影響を受けて回答した場合とか、例えば、アメリカのビジネス
  ウーマンで判断の仕方が「思考」タイプと答えがち。
  
  男女や人種によるタイプの差はほとんどない。
  国によっては多少異なる。

●フィードバックすることの意味
  MBTIの回答結果=報告されたタイプ
  は表面的なもの。(自分で意識できている部分。)
  
  ベストフィットタイプはその下に存在する。
  =本来の持って生まれたタイプ。

  報告されたタイプからベストフィットタイプを探る
  ることで、自分の本来のタイプを知り、それが自己理解
  につながる。


●心のエネルギーにおける指向の表れの一例
 外向(Extraversion)
  -ふと気づくと、自分の周囲に意識が向いている。
  -表現したり、話ながら、考えをまとめていく。
  -興味を広げる。
  -人やものごとと率先してかかわりを持つ。
  -行動する。
  -自分が特別興味なくてもそれについて話すことが
   あまり苦にならない。

 内向(Introversion)
-ふと気づくと自分の内面に意識が向いている。
  -まとまってから求められれば表現する。
  -興味を深める。
  -わいてくる考えや思いを内面でめぐらす。
  -内省する。
  -自分の興味あることは雄弁である。


●知覚機能における指向の表れの一例
 感覚(Sensing)
  -いまここで起きていること
  -観察・経験できること
  -実際的なこと 
  -事実に焦点を当てる
  -実用的な考え
  -時系列
  -五感

 直観(Intuition)
-これからのありうること
  -関連していること
  -意味
  -概念に焦点を当てる
-新しい考え
  -ひらめき
  -ふっと浮かんだこと


●判断機能における指向の表れ方の一例
 思考(Thinking)
  -論理的でシステマチックさを重視
  -対象から距離をもつ
  -客観的な公平性を重視する
  -懐疑的
  -原理原則を重視
 
 感情(Feeling)
  -自分と他者の価値観を重視
  -当事者として純粋な気持ちに照らし合わせる
  -肯定的
-人との調和を重視
  
※思考・感情はどちらも合理機能である。
感情=情緒に流されるという意味ではない。

  
●外界への接し方(日常の過ごし方)における指向の
 表れの一例
 判断的態度(Judging)
  -まず判断したり、枠組みを設ける。
  -体系だてる
  -管理する
  -計画立てる
  -目標やゴールを定めて望む
  -結論は結論

 知覚的態度(Perceiving)
  -まず状況や様子を見る
  -その場その場にあわせる
  -対応する
  -流れに任せる
  -別の方法を適宜みつけて対応する
  -結論はプロセス


<まとめ>
 心にも利き手がある。