２４時間テレビ！！でなく、、、大前研一ライブ＃４１３（３） ８／１９

●ECB（欧州中央銀行）
３度目の資金供給。

日銀５兆円資金供給。
もともとジャブジャブなのであまり必要ないが。。。

●円高
1ドル＝１１３円
落ち着くところに落ち着く。

為替のトレーダーは傷ついて
パニクっているだろう。

実質実効為替レートは
円が弱くなる方向には間違いない。

●FRB
公定歩合を緊急引き下げ
年５．７５％へ。

サプライズだったので効き目があった。

●日銀の金利を上げる可能性は？
＝全くなくなった。
今上げると腰折れになる。

●米住宅着工件数

１０年ぶり前月比減。６．１％減。

●投信残高
純資産残高：１４ヶ月ぶりの減少

投信は２年前買うべき。
インデックスで伸びる時代ではない。
個別株へいくべき。

●中国外貨規制緩和へ

外貨はタイトにやっていたが、
今は、日本を抜いた。

これ以上ためるとよくない。
人民元に換えるとハイパーインフレになるから。

●韓国金利
政策金利を引き上げ
年５％へ
～韓国銀行～

日本人は韓国で定期預金を買うことはできない。

ウォンは高くなる可能性がある。
在日は買ってもいい。

在日の友達がいれば買ってもらう。ｗ

●英減税策

法人税３０％から２５％へ。

２４時間テレビ！！でなく、、、大前研一ライブ＃４１３（２） ８／１９ ～サブプライム問題～

●中央銀行の資金供給で動揺・パニックが収まるか？

パニックの理由＝お金がなくなること。（欧米）
窓口からお金がなくなることがないようにする。
※日本はジャブジャブにお金がある。

大恐慌のときは、取り付け騒動で、
窓口を閉めてしまった。そのときは、お金がなくなり
大パニックを引き起こした！

暴落と恐慌は異なる！

そうではなく、輪転機を刷りまくり、世の中に
お金が出回るようにする。

＝ガルブレイス教授の研究によるもの。

株価が下がってもお金があるように保つ。

欧米の個人金融資産はトータル５０００兆円あり、
貧乏人の１８０兆ぐらい飲み込めるが、この
１８０兆がどこにまぎれているか分からないのが問題。
粉状になって世界にばら撒かれている。

大徳政令で救済するという手もあるが…。

●この問題の大きさ

株価の落ち方が大きい！
英国FTがすごい落ち方。日経も。

上海は我関せずで落ちていない。
ただし、知らないだけかもしれない。。。

日経は０７／１の水準を割り込んだ。
中国だけ８０％上昇。

・外国人売り
８／５～１１は買い越し。
１３～は売り越し。

スティールパートナーズは？？
＝パニックってるかも。

２４時間テレビ！！でなく、、、大前研一ライブ＃４１３（１） ８／１９ ～サブプライム問題～

●サブプライム問題（欧米）

米・ベアースターンズ
傘下２ファンドに破産法適用申請

米ゴールドマン
３０億ドル資本注入

・サブプライムの問題の本質
　＝霜降り肉になっていて、どこに入ってるか
　　分からない。

Global Equity Oppotunity
⇒名前とは裏腹に、アメリカの貧乏人の
住宅ローンが組み込まれていた。
問題あり。情報開示が正しくない。

ヨーロッパでも飛び火。
ドイツ・IKB産業銀行が損害。

Business Week
「BONEFIRE」

サブプライムからさらに飛び火か？

ハウジング関係以外のものはそれほど
株価は下げていないが、、
先週１週間は、ブルーチップ銘柄も
落っこちてきている。

●サブプライム問題（日本）
三菱UFJ：５０億評価損
三井トラスト：サブプライム関連３６億円

全体だと１兆円（金融庁）

⇒もっとありそう。単に知らないだけ。

UBS会長はクビ。５００億円のロス。

１９３０年代のドイツ情勢

このころ、ドイツはアメリカ大恐慌の影響が特に深刻であった。

取り付け騒動により、銀行の連鎖倒産が発生。

失業は６００万人。収入の道を絶たれ、住む場所もない状態であった。

そのとき登場したのが、ドイツ民族の全面の復興を掲げる

アドルフ・ヒトラー率いる国家社会主義ドイツ労働者党、

いわゆる「ナチス」であった。

ヒトラーは、民主主義を無責任なものとして否定し、自らの独裁で

ドイツ民族を救うと強く訴えた。このとき、ヒトラーは４０歳。

ドイツ国民は、この若き政治家に国家の未来を託した・・・。

カネをかけずにお客をつかむ！ 神田昌典

●広告宣伝も言葉ひとつ変えただけで反響が変わる。

EX１）

・「２０日間無料お試し！英国伝統の浄水器」

・「２０日間無料モニター！英国伝統の浄水器」

⇒後者「モニター」の方が１８．８％レスポンス件数が多かった。

EX２）

・「無料！家作りの本プレゼント」

・「先着５０名に家作りの本無料プレゼント」

⇒後者「先着５０名」の方が２３．７％レスポンス件数が多かった。

●店員が使う言葉ひとつ変えるだけで売れ行きが伸びる

EX１）

・「オイルの点検をしていいですか」

・「エンジンオイルが安全なレベルにあるか、チェックしてもよろしいですか」

⇒後者はほとんどの人がボンネットをあけてくれた。

EX２）

・「こんにちは。お客様は、前にいらっしゃったことがありますか？」

　⇒「はい。」⇒「それはよかった。お得意様向けのキャンペーン中です。」

　⇒「いいえ。」⇒「それはよかった。初めてのお客向けのキャンペーン中です。」

どの店も、従来の１２～１６％程度売上が伸びた。

EX３）

・（ネクタイ）が「お似合いです」

・（ネクタイ）が「とても上品ですね」

⇒後者の方が売上が伸びた。

引く手あまたの「売れる!社員」になる（２）

●４つのSで市場価値が決まる

１．スタンス

⇒アイ・カンパニー（自分株式会社）

　を経営する。

＝自分を会社に見立てて、周りを取引先と考える。

今いる会社は雇用主ではなく、自分を鍛えるステージ

であり、給与はアイ・カンパニーの「資本金」と考える。

・成長には、ブレークスルーが重要

ヒロシマナガサキ

http://www.zaziefilms.com/hiroshimanagasaki/

原爆投下のドキュメンタリー

当時のアメリカの太平洋戦争情勢

のニュースから始まる。

原爆を投下し、戦争を終わらせる・・・と。

これが「正義」だと。

その後、広島・長崎で被爆した人の

証言が続く。

痛々しかった。

さらに、実際に原爆を投下したB２９に搭乗した

アメリカ人の証言も。皆元気だ。

被爆者の痛々しい姿と年は老いているが元気

な人たち。この差は何だろう。

一見元気に見えても、罪悪感に苛まれた

ことは間違いない。証言からそう感じられる。

ただ、最後に「(私たちが任務を全うしたことは）

後悔していない。」と。

引く手あまたの「売れる!社員」になる（１）

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●今、若年層に求められる社会人基礎力とは？

１．前に踏み出す力（アクション）

　①主体性

　②働きかけ力

　③実行力

２．考え抜く力

　①課題発見力

　②計画力

　③創造力

３．チームで働く力

　①発信力

　②傾聴力

　③柔軟性

　④状況把握力

　⑤規律性

　⑥ストレスコントロール

経産省の調査によると、その中でも企業の中で

１、２が不足。

特に１①主体性、２①課題発見力、③創造力

が足りないという。

スピード動心術（２） 中谷彰宏

キャッチボール。テンションも同じ。。

ミラー効果。自分と同じことをしている相手に

好感を持つ。共通のことをする。

不安を解決すること。
悩みは究極２つ。

１つめ　Who am I？（私は誰？）
２つめ　Where is here？（ここはどこ？）

人間を否定してはいけない。その時点で
心理は読み取ることはできない。

レストランのクレームの集大性
→自分がお客としてみられていない。

疎外感。
パーティ行ったのに知り合いがいない。

めんどくさい人間だと思われたくないから
クレームはしづらい。

時間的なwhere is here ?
人生の中で私はどこにいるのだろうか？

いいリーダは口に出さない悩みを理解できる。

色気とは？
その次を予感させる。
継続性を感じさせること。

十二単の色気。

この後どうなるのかということに関心がある。
それに答えてあげる。

頑張ってねより頑張っているね。

スピード動心術（１） 中谷彰宏

相手がより良く動くようにするためには？

送別会
「元気でね～」はテンションが下がる。
主人公は関係が終らないことを望んでいる。。

今提案してあげる。。

一緒になんかやろう。とか一緒に遊びに行こう。。

送別会は送別される側のことを理解していない。

習い事、情報を提供してもらう。人を紹介してもらうには。。
紹介した人の気持ちになる。

お礼、感謝ではない。その後の経過、結果を知りたい。。

相手が求めていることを把握する。

やる気を出させる。
織田信長はテンションが高かった。
城の移動。

高い目標を当て馬で言う。

提案をボツにした相手は、
もう１回提案して欲しいと思っている。

中間管理職はほとんど仕事がないが、
仕事をしていないと思われたくない。
＝部下が提案してきた企画にケチをつける
のが仕事だと思っている。
１回ボツになった企画をもう１回見方
を変えて提案してみる。

話を聞くのは、話し方による。
自分にだけ話されていることを聞きたくなる。