最近どこの会社も業種を限らず、
”新規事業部” なる部署が存在している・・・。
私もクライアントのコンサル先が、このような部署になることが多い。
しかし、設立された理念がそれぞれ違う。
業績が下がっているから、打開策として・・・
自社の商品の付加価値を徹底追及する・・・
何か儲かるキーワードがないか考える・・・
どれも間違いではない・・・。
一番重要なのは、プロジェクトのリーダーとなるものが
明確な目標を立て、早い段階で具体的なプランをつくることが望ましい・・・
私の好きな言葉で、
特に、新規開発部門にはピッタリの言葉として
「知行同一」がある。
知ったことを自分のものにするためには、実践が必要・・・という意味である
知ることと、実践することが一緒でなければならない。
会議ばかりでも駄目・・・
調査ばかりでも駄目・・・
勉強ばかりでも駄目・・・
まずは、良いアイデアやヒントが浮かんだ時に
すぐに実践できる体制づくりが最も重要なのだ・・・。
どんなに良いアイデアが浮かんだとしても
ほとんど同時に、同じアイデアは、100箇所で生まれるらしい・・・。
しかし、成功するか、しないかは
実践するか、実践しないで考えてばかりいるかの違いだ。
新規事業部とは、新規考案即実践部でなくてはならない・・・。
成功者のサクセスを見て、
ほとんどの人が・・・
「俺もあのくらいは考えたことがある・・・」という
しかし、考えただけで、実践しなければ、何も得られない。
新規事業部とは、会社内で唯一、”失敗を恐れずに、実践する”部門であるべきだ。