判断材料！

コンサルティングの仕事をしていると

クライアントである企業の経営者が、正しい決断を下すために

多くの判断材料を集める必要がある。

コンサルが判断するのではなく、クライアントが判断することがルールである。

より正確な判断ができるように

①そのプロジェクトの周辺情報

②全体のスキーム

③時間軸によるタイムスケジュール

④競合もしくは、同一の事業の分析

⑤メリットとデメリット

様々な判断材料を用意することが重要である。

間違った判断を避けるために、詳細な情報が必要である。

市場が縮小している今は、その判断が大きく左右する。

企業は、新聞のスクラップや資料収集など情報のインプットは頻繁だが

それらを効率よくアウトプットすることは少ない。

新聞のスクラップは、その行為だけで情報を保持したつもりになってしまい、

活用できていない。

経営は判断、決断することが一番重要である。

判断材料のための情報管理が巧みならば、大きく役立つ。

判断材料は少しでも多いほうがよい。

経営者の判断力を磨くのもコンサルの役目だと感じる。