昨日はこの１１月末より新規で担当することになった部署の初めての営業会議でした。
よって先週よりここ５年くらいの損益計算書や今回提出してもらっている中期計画書などを眺めて、現状の課題を頭なのかで少し整理して会議に臨みました。
で、初会議なのですが、職場環境の問題で残念ながら会議室というものがない！そして、スタッフ数の問題で電話対応や来客などで会議が何度も中断してしまう。という会議運営上の問題も・・・
そんな中、現状のヒアリングと競合他社の状況確認、もらっている中期の課題についてのヒアリング、そして最後に今のこの部署のSWOTヒアリングをして終了でした。第１回目なので数字の事よりも問題点や意識の確認だけで終わってしまった感じですが、別に担当している某部署のケースと類似しているところが結構あるので、まずは仕事の整理と役割分担から手を付けていきたいです。
５年前には結構な利益を計上していた部門ですが、PL上の利益を追求するばかりに修繕投資などが延期されているという脅威もはらみつつ、５年前と同じ水準までスタッフの皆と一緒に頑張りたいものです。