昨日、馬鹿が「しょーもない発言」したことが話題となりましたが、ハッキリ言って、この馬鹿はどうしようもない・・・。
一応、経歴だけを追っていくと
Ｗ大にラグビーのスポーツ推薦で入学（といっても、この馬鹿が入学した時代は、スポーツ推薦入学に明確な規定があったわけでは無いし、父親がＯＢで顔が利いたということだから、殆ど○口入学だ郎（誤字じゃないよ！笑）
そう決めつける理由は、「レベルが違いすぎてラグビー部の練習についていけず半年で退部」が、論より証拠！
中高と本気で運動部で「努力」した人間には、レベルの違いを感じて挫折しても、「レギュラーでなくても部に貢献する術」は知っているし、自分の生きる道を模索するはず！しかも、Ｗ大のようなレベルの高い所に行くってことは、当然そういった運動部脳になってるから半年で退部を決意なんてありえない！
そんな、似非ラガーだからアスリートを馬鹿にするような発言を平喜でするのだ郎！（何度も言うが誤字ではない！笑）
こんなバカのことは放っておいて、ソチ五輪の選手の活躍で森あがればって喜にしないようにって思うだ郎けれど、大問題がある！
この馬鹿
東京オリンピック組織のトップ
に居座っているんだから・・・。
トップが馬鹿だと組織全体がダメになる！
東京オリンピック、パラリンピックの成功は期待できないな～。
どうせ、組織委員会からの要請で「インフラ強化」を目的として、「公共事業」ばら撒く為のトップってことは判ったるけど・・・。
才能も知恵もない馬鹿が、努力もせずに「上から目線で」必死に努力した人間のことを軽々しく、公の場で批判したことは、「近代日本における空前絶後の馬鹿を育成した石○県民の既得権者だけ」が許したとしても、『世界中の運動が好きな人間は許すべきではない』
いっそのこと、ソチ五輪のオーロラビジョンに馬鹿の発言シーンを同時通訳付きで流してくれないかな～。
こんなバカやあんな馬鹿が、「五輪」に携わるのなら
『東京五輪の開催』
返上した方がいいのかも・・・。
日本人として、体育会系出身者として、男として、
馬鹿のことは許さん！
そうそう、ＩＴのことを‘イト’って言い放ったレベルの馬鹿だから、ＳＮＳの威力を知らないはずだ！
皆さん、この馬鹿の発言したシーンを‘Ｙｏｕ Ｔｕｂｅ’にアップして全世界からリアル炎上を味あわせてやりませんか～
とある中小製造メーカーでの話・・・。
大株主の子息として、入社即役員として勤務し３０ウン年役員として居座っている。
地方ではそこそこの事業規模で、大手の資本参加もあり経営的には絶対安定の基盤を持っていることもあり、役員（副社長）という肩書で地域にも顔が利く・・・。
ただし、ハッキリ言って絶対安定の企業で３０ウン年間苦労することなく生活（企業生活）を送ったため、『ボンクラ役員』の典型。
ま、そんな役員の居座っている会社なので、経営課題が尽きることなく湧き上がるので「経営コンサルタント」を入れて立て直しをしを必要としている。
そのお蔭で、オイラに仕事が回ってきているのだが・・・。
しかし、コンサルタントとして携わって数年になるが、この役員は、
「ほんとに何にも考えとらん 
」
ついさっきも、昨日１時間かけて打合せした業務を、一人で勝手に進めてきた。
社長以下担当部署のスタッフ、パートさんも交えて業務を効率的に進めるため、今日の４時から全員参加でやると、決めていたにも拘らず・・・。
で、言い放った言葉が
『みんな忙しそうだから、俺が先にやっておいた 
』
だとさ・・・。
面と向かっては言えないが、ハッキリと言ってやる
『ボンクラのお前に独断でやらせると、いっつもロクな結果にならんから、やらせない様に段取りしてるんだよ 』
２年前に独断でやった時に
『勝手に判断して問題が起こったらどうする』
って、注意勧告した時も
『経営判断だ！コンサルタントは黙っとけ！何か問題があったら俺が責任取る！』
って気色ばんだよな～。
結局、問題起こして役員報酬の減棒で逃げたよね～。
そんな役員さんに色々と言われる従業員はいい迷惑だよ！
ウン、毒吐いてスッキリした
毒吐きブログなので、言いたいこと書いちゃうけどプロ野球の埼玉にある球団の選手
『ホンマモンのバカ』
やね～。
昔から野球ばっかりやって他の事は全然ダメっていうのを『野球バカ』なんて言ったりしてたけど（褒め言葉でもあり、蔑称でもあり…なんだけど）、
埼玉のプロ野球チームのＰ
ありゃ、
「バカ」
ですワ。
コイツは、入団前に社会的に問題視されるような行動をとって、色々とやらかしたのに全然懲りていない！保護観察までついて、社会奉仕やら色々と反省する機会を与えられながら、時が過ぎれば同じことを繰り返す…。
リアル『喉元過ぎれば、熱さ忘れる』ですね！
ま、今はスーパースターってもてはやされているＭＬＢの某日本人（？）Ｐも、高校時代に喫煙してたのがバレて謹慎させられたけど、本人の反省と親会社を含む組織的な対応により立派に更生（？）しましたよね～。
この違い、どこから来るのでしょうか？
本人の資質もあるでだろう。
でも、チョットだけ斜めから見ると
立派に更生したＰの所属したチームの親会社は、自分たちの本業を支えてくれる地域の事を思い大都会から地方都市に移転し共存共栄を目指した。
今回の悪さをしたＰの所属チームの親会社は、儲けのために色々とやらかしてたよね～。（挙句に、代表者は株売ってサッサと隠遁生活だったっけ？）
結局、人を教育しようとしても上に立つ人間が、「襟を正して規範となる」が正しく理解され遂行する『企業風土』がないとダメってことだな～。
人を育てるってことは、口先で言ってもダメってことだ！
昔から
『子は親の背中を見て育つ』
っていうけど、真理だね！