毎度
1月は逃げると申します
（
聞いた事ないぞ）
あっという間に2月・・
1月は何やってたんだろ・・
そっか武漢ウィルスと戦い
寒さと戦い
オッサンは疲弊してるのです
そんな事は置いといて
閑話休題
20年以上給料が上がらない
ジリ貧の日本
その一つの要因が
日本の生産性の低さにあるという話を
最近よく耳にします
結構真面目な国民性なのに
なんで生産性が低いんだ？
と思ってたけど
思いつく事があったので紹介します
私は学校出てから
ずううううっと関西の
P（古くはM）というメーカーで
エンジニアをやってました
50歳くらいでエンジニアが
しんどくなって転身甘栗したけど
会社は変わらずそのまま在籍
よく大きくて立派な会社と
言っていただけるPなんですが
普段仕事してて
「今の計画されてる内容より、
この方がよくないですか？」
と思う事があって、周囲の人間に言うと
耳を疑う言葉が返って来る事があります
「事業計画に入ってないからやってはならない」
もしくは「なんでそんな提案をするんだ？」
という内容で啞然とした事が少なくありません
愚直に計画通りに事業を進める事は
それはそれで大事な事は分かるんだけど
事業を進めている間に
改善を入れた方がいい事に気付く事は
少なくありません
少しでも成果・効果を上げようと提案しても
上記の体たらくで取りつく島が有りません
他には、メーカーなので
新規事業の提案の場があって
検討会にあげてもらうんだけど
まあ揚げ足取りの指摘ばかり
問題点を洗い出す事は大事なので
否定的なコメントは歓迎なんですが
完全につぶしに掛かってるとしか思えない
そこを何とか・・
と強行突破して成果を出すと
いつの間にやらすり寄って来て
「僕も成功すると思ってたんだ
」
的に成果を上げたグループに
入り込もうとする輩の多いこと多いこと
日本の生産性が低いという話を
聞きながら思い出した次第です
恐らくPだけじゃなくて
こんな会社は山盛りあるんでしょうね
念のために申し上げますが
Pの社員が全員こんなのって事では
ありません
まあ８割くらいかな
おまけ
そんな事を考えていたら
ビジネス系ニュース番組で
AGCの偉いさんが
ガラス専業から
事業を拡大・成功出来たのは
イノベーションがあったからと
強くおっしゃってました
イノベーション（変革）無くして
成長は無いと！昇給も無いと！
そうなのよ！そこよそこ！
と強く頷くオッサンでありました
おまけのおまけ
最近、アメンバー限定記事と
そうでない記事を投稿しています
諸事情あっての事ですが
アメンバー限定記事にご関心を
持っていただけたら
アメンバー申請をお願いします
過去に記事を書かれてない等で
お断りする場合もありますが
基本的にウェルカムです
ややこしいオッサンで申し訳ないです
ほなまた