「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所) -18ページ目

「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所)

■日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所 は「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗へ日々の日報応援で売上倍増を支援。
■「コミュニケーションスキル」「マネジメントスキル」中心に管理職・候補に向け研修・講習、コーチングやカウンセリングを実施します。



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日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

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気づき”のブログを

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ご笑覧ください。

 

 

 


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本日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。

なんだか
何時がGWで、
いつが明けやったのか

よ~わからん
気がする月曜日です。


本日は

デスクワークから、

その後、夕方からは
日報クライアントとの
面談でした。

う~ん。しっかり2時間
話し込んでました。はい。
 

 

 

 

 

 

 


さて









昨日は久々に

ドキュメンタリー系の
映画や特番を
プライムビデオで

2~3シーズン分くらい
見倒してやりました。


佐藤浩市さんの
あの渋さというか

侘しさとか、雰囲気は、
どっからくるのかなぁ。


なんて
コトを考えながら観てました。


必ず逆境に陥ってもへこたれない
根性や粘りに執着心なんかが、

すごいやん。と。


結末や結果が見えてても
引き込まれていきますもん。

サスガやなぁ~俳優さんは。
ってそう思ってましたけど。


こうした演技力には、
才能も学習努力も両方とも、
要るんやろうなぁと思います。




作家の
喜多川 泰さんの言葉で、


学ぶという言葉の定義は

「変化すること」という


話しを思い出します。


逆説的に言えば

勉強したり本読んで知識に
なったとしてもそれを使って

変わっていかんことには、
学びにはなってないやん。

ちゅう、そういうことです。


これとまた別の定義で、

「採用する」とは

入社した人材が一年間定着し
成長していくこと。


こっちは、採用学という本に
出てきてたんですけど。


まぁ


この定義づけをしっかりと
コミュニケションの肝にして

マネジメント上手だったのが、
リクルートやったなぁ、って
つくづく思います。


スタッフが自ら

勝手に考えて、課題探して

自分で考えて仮説立てて、

ほんで

目標に向かって走りはります。



今はどうなってるかは、
知らんのですけど当時は
猛者が沢山いはりました。



ボクはその足の小指の先っちょの
毛細血管みたいなところに
生息してましたから、、、笑


先に挙げたように
機を見るに敏や
なかったですんでよね。。。



でも

ベンチャー経営者に仕えてねぇ。
いろいろと勉強したんやなくて
させられましたよ。笑


なので


そこで改めて

「言葉」や「書き出すこと」
そして「定義づけ」の
重要さを思い知らされました。



計画を立てて、書き出して
何度もチェックして
念には念を入れて

それを
何度も繰り返しやりました。


おかげで

資本金1億円の会社を経営させて
もらったり(でも、事業は清算)

特定公益財団法人の理事をして
いろんな勉強(トラブル対応)も。



辞めてからも

10年程ご紹介のみで、営業も
殆どせんと人のご縁と繋がりで、
お仕事をさせて貰ってました。


よく考えると

目標にこだわって
約束を果たすためには、

どう考えて、進んでいくのか
これを実戦でたたき込まれてたん
でしょうね。



なので先の

言葉の定義の話なんですけど


その会社で、店長とは

店舗で一番責任の大きい人という
定義づけで「店責(てんせき)」

と、こう呼んではりましたし。





定義づけするとは

ルールづくりしてルールを
仕組み化するところまでと。
そう考えて、仕事してました。

コレ毎日振り返って
繰り返し、言い続けないと

定着するまでにはなかなか
いたりません。


ある種、

日報(コンサル)のように
最速でPDCAを回す訳です。



毎日毎日、
嫌でもなんでもです。笑


振り返って学んで(変化)
きてたら、気づけば10年程
生きてこられましたよ。笑




変化は、具体的な事例を基に
中司氏が日報セミナーで
話してくれますんで。


今回は
Zoomでも覗いてみて下さい。
お待ちしていますよ。








少しでも

こういった情報が

必要な

誰かに届いて

お役に立てたり


何かの糸口や

ご参考になれば

幸いです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

 

 

 

 

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追 記:

 

 



今日はクライアントさんと
直接の面談。

何だか熱がこもって
アッという間の2時間でした。

フツーの有難さが
よく分かりますね。
 

 

 

 

 

 

 

 

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お返事からオシゴト
スタートです。


その後は、

ドキュメンタリー系の映画や
特番をプライムビデオで観て

ほーっ、そうだったのね~。


と。

知らなかった歴史をちょっと
感心して見たりしながら

現在と照らし合わせて、と

思ってたのですが
ノンビリモードに
引こずられて

ちょいとウトウトしてました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 


さて









ここんところ

メルマガでも借入金の申込を促す
広告映像がよく目立ちますね



中でも


「いくら借りるのか?」
「借りたらいいのですか?」

の質問には、



「はい書入れるだけ借りましょう!」


てな会話を何度も見ました。



ボクも内心は
「はい。そうしたいですけど」

一方で、数年先にやってくる
返済のためにはビジネスも
必死こかんとあきませんやん。


それに

借りたくても借りれないという
状況の会社もあるでしょうし、


ウチなんかは、現在のビジネスへ
至るまでに過去立ち上げた会社の
負債があったりもします。


そこはしっかり計画立てて借入
する事と、新たな借り入れでは

運転資金だけでなく、
投資資金としてきちんと運用して
新たな収益の柱も創っときたい。


こういう思いも大きいです。


そういう覚悟で借り入れも動いて
います。

ですんで、まあ要は

上手く借入して投資へと繋げ
コロナ禍を乗り越えていきたい。

と。そういうことです。



これまでに


資金調達では以下の申込を
済ませました。



〇「持続化給付金」の申請をして


〇「緊急小口資金」を申込み、


〇「政策金融公庫」
(新型コロナウイルス
 感染症特別貸付)


〇信金へ「危機関連保証」
(信用保証協会)



最後は

GW期間中にも信用金庫では
信用保証協会の保証有りの
融資相談を行っていたので、

新規なんですが、
揃えて資料を持って訪問です。



特に信金さんや地銀さんで
言われた借入金目安をご紹介
しておきます。


ウチのような一人会社では、
善くも悪くも、ボクの動きが
全てです。


売上も限られてます。

研修・講習、顧問契約、
コンサルティング契約これらが
主な収益のベースです。


ここで


地銀さんや信金さんに
借入金額目安について
ウチが言われたのは



概ねは、


〇年間利益額の相当額

または

〇売上の約3カ月分相当額

あるいは

〇月次の一般管理費の6カ月
相当額


このあたりの規準で申し込んで
みてはどうですか?

と。


こういった基準をアドバイス
されました。

またそれが審査でどうなるか
これも分からない。と。


もともと。

今回、
口座の無かった信金さんへ
敢えて行ってみたわけです。


結果は分かりませんが、
信金さんとそれこそ
取引口座を設けておきたい。

と。

こういう思いもあったからです。
(まあ、審査自体1カ月先頃)


やはり

身の丈や計画に合った借入や
資金調達を考えていて、

また商品・サービスの開発も
考えながら身動きするつもり
です。


会社によってそれぞれ

異なるビジネスの状況や
経営環境下で、多様な判断や
決断をしている事と思いますが、


とにかく動くことで情報を正確に
把握し、併せて判断することが
大事だとつくづく考えています。


厳しい状況下で、資金調達が
難しければ、今あるリソースで
やるほかない訳ですからねぇ。


後は

IT導入補助金「特熱枠」
(テレワーク導入・改善費用)

http://em-tr250.com/L49276/f0/5t11641

こちらでもしっかり検討をして
いこうとしているところです。


ですがやはり、

しっかり投資と位置付けた
未来のリターンを育む
資金運用で動きたいですね。





よかったら参考に

してみてくださいね。



少しでも

こういった情報が

必要な

誰かに届いて

お役に立てたり


何かの糸口や

ご参考になれば

幸いです。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
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追 記:

 

 



来週から持続化給付金の
返事が返ってくるように
思いますが、

まぁ

他と併せて1年間の不安定な
時間を乗り越えられるよう

準備をしておきたいもんです。

 

 

 

 

 

 

 

 

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昨日は銀行さんへの
訪問予定でしたが、

有り難いことにGW期間中の
特設の窓口相談で完了済み。


ということで

午前中を
有意義に活用できました。
(さくっとカットへ)


聞くと、お客様数は半減で
例年この時期よりもはるかに
客数は少なくなってる。と。


それで、自分でも気づかぬ内に
自然とマスクをしたままでの
カットでした。

シャンプーもマスク着用して、
カットも当然そうでした。


違和感を感じなくなってる自分に
後で、ちょい違和感を
覚えましたけどね。





その後は

友人と打合せしてまして
ビジネスの作戦会議です。


はい。この夏から始めようと悪企みを
画策中です。う~ん。楽しみ。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


さて









暦の上でももう夏ですやん。
今年は5月5日から

 

立夏です。


つい先日まで寒いし冷えると
思っていたらもうTシャツ姿の
人を沢山見かけるように。


まぁ近所の公園もにぎやかで
よろしいんじゃないですかねえ。



そんな夏の最中にオンラインで
かなりやりとりをしていますが、

それなりに楽しいところや
便利な点に、面倒な所なども
分かってきました。


先日も
78名のオンラインセミナーへ
参加している中で講師の先生が、


分かった方は手で〇を形づくって
くだされば、、、、


と、おしゃったのですがやはり
この数十名のリアクションは、
講師側からすると非常に嬉しく

意思疎通の手応えを大いに感じ
取られていてはったようでした。



その時

「ボクもやってみたい」

「感じて見たい」と本気で

思ってましたけど。笑



こうした一体感も通常の
リアルセミナーとは
違った感覚なのでしょうね。


新しいことへのチャレンジ

一斉に始まった時、いち早く
スタートを切れる人をホント
素晴らしいなぁ~、と思います。


YouTubeしかり

オンラインセミナーしかり。

ボクの場合、昨年にYouTubeを
やってみようかしらん、、

と、思いつつ機材やカメラを
揃え、照明を購入しマイクも
それなりに用意して、と

段取までりしてみましたが上手く
乗り出せませんでした。。。


まあ。自分なりに言い訳をして
ウジウジしてるんですがね。笑



まあですが、

クローズドのオンラインでの
サービス展開は今年から、

やっちゃえ~的な、もう勢い
だけで進めようと誓ってます。



たまたま


2~3月で考えて検討してた時に

運よく野口嘉則さんと再会できたので

よっしゃ、コレコレ。と。


そう思って現在踏み込んでいます。




そう

この一歩が大事なんですよね。

踏み出して実際にやってみる。





だってですよ。

オンラインセミナーを以前から
やってた方はもちろん居ますが

リアルで研修・講習でやってた
方々は必要性はなかった訳です。


それが

コロナ禍でオンラインならば、と
こう変化・進化してきてる状況です。



特に講師業がメインの方々は、
オンラインのそこへと踏み出して
行かなきゃ、なんないですもんね。


ボクは講演家ではありませんから

もう少し少人数で、専門狭(領)域の
話しや経験・体験でのお話しを

必要な方に話し楽しくして学んで
もらおうかと。そう画策中です。



まぁ

多くの苦労もあるでしょうけど、
諸先輩方を見習って勉強しながら
走っちゃう。
(リクルートでもそう教わった)


これを
しっかりやっていきますよ。


まずは、

 

最初の一歩が肝心

なのでこうして宣言しちゃうのも
効果的なんですよね。
(後に引けませんから)




こういう自身の追い込み方も

よかったら参考に

してみてくださいね(爆)




少しでも

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幸いです。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 



最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

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追 記:

 

 

 

 

昨日

大阪府社会福祉協議会
「緊急小口資金」の
融資が実行になりました。

実質8日営業日でした。

ボクの場合では、
一番早い実行でした。

有り難い。助かりますね。
大事に大切に活用していきます。
 

 

 

 

 

 

 

 

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