部下の意見を尊重するには
話をよく聞くことはもちろんですが
提案してきた事案を実現させなければなりません。
明らかにおかしいと思うことを除いて、方向性があっていれば
実行させてみる勇気も上司には必要になります。
また、こちらで想定しているスケジュール通りには
進まない可能性も高いため、
その工期は十分に確保していなければなりません。
上司の役目は、部下が思いっきり仕事をする環境を整え、
責任を取る。
致命的なことにならないよう、要所要所で確認を怠らない。
確認するためには、前提となる知識の研鑽を怠らない。
裏方に徹する！なのだな、としみじみ思ってます。
それでは、また明日。