毎週日曜午後にむこう１ヶ月の予定を
じっくり精査、調整するようにしています。
最も意識しているのは半年～１年後の事業を見据えた議論、
意思決定に可処分時間の５０％以上確保すること。
以前マイクロアド社長の渡辺さんが
「直近の成果は１年前に仕込んだ沢山のことの結果の表れ」と
おっしゃっていて以来ずっと意識してきたけど、
実際のところそのコツが掴めるようになったのは最近のこと。
経営幹部であるほど、ここにしっかり時間を確保できているか
再点検してほしいと思います。たまにマネジメントと週末にオフィスで会って
「なにしに来てるの？」という話をすると、
「平日忙しくて先々のことに取り組めていないので、週末来てやってます」
という話をされることがあるのですが、これは一見偉い様で実は大きな落とし穴だと思います。
マネジメントは本来自分で時間配分やスケジュールを決められる立場。
なので、平日目先のことで手一杯で先々のことまでまわってないわ、という場合は
まずは平日の時間の使い方から見直してみることを強くお薦めします。
・実は自分が出なくてもいいミーティングは任せる
・部下に任せてもなんとかなるものは任せる
・そもそも週１やらなくてもいいミーティングは隔週にする
・１時間のミーティングを30分間に短縮にして集中、密度濃く行う
・そもそも無駄なものは迷わずスパっとやめる
このあたりから始めてみてはどうでしょう？
１年後の未来への投資に５０％の可処分時間を確保
大変おすすめです。
昨日は僕のメンター的な存在の
石川さんにお祝いしていただきました。
ありがとうございます。
石川さんはCA創業メンバーのひとり。
その後、ウノウを共同創業、
後にZyngaに買収されイグジットし、
現在はまたスタートアップの経営参画中。
見てきた景色が違うからこその
広くて高い視点からの
愛のあるアドバイスをたくさん戴き、
感謝。
さあ、毎日が大勝負。今日も大勝負！
先週金曜日の社員総会でCA8
（サイバーエージェントの取締役交代制度）で
新任の取締役候補として指名いただきました。
担当領域はコミュニティ事業です。
現在はサイバーエージェントの取締役候補で
12月の定時株主総会の承認決議を経て、
正式に取締役として選任いただく予定です。
私の名前を含めた全8名の名前が１名１名読み上げられ、
もう一人の卜部の名前も呼ばれたときに
自分の役割を瞬時に理解しました。
社長のブログにもありますが、今回はサイバーエージェントが
スマホアプリ市場でゲーム以外の成長領域をこれから大きく
伸ばしていくぞというマーケットに向けた意思表明の役員人選/構成。
私自身はこの事業でまだ１ミクロも成果を出しておらず、毎日が大勝負。
新たな成長事業を創るという重要な役割をしっかりと
全うして企業価値の向上に努めたい。
私が担当するコミュニティ事業は、
アメーバから独立採算化した既存サービスのフルネイティブアプリ開発/運営
Teens向けアプリ開発/運営を行うWAVEST
芸能人のトークライブ覗き見サービス開発/運営を行う7gogo
成長領域の新規事業
の集合体。
次のアメーバの様な大ヒットサービスをスマホネイティブアプリで生み出す
ことをミッションに掲げています。
熱量高く推進力の高い素晴らしい経営チームと共に
がむしゃらに新しい市場を創る。
これが私の誓いです。
皆様、応援よろしくお願いします。