これからの時代、勤めている会社に頼りきりの生活ではなく、
稼ぐ力をつけていかないと食べていくことが厳しい時代
一人一起業時代です
勝ち抜くための、「ビジネスで成功する感謝の法則」を紹介していきます。
前々回で、マネージメントについてふれました。
では、マネージメントはどこが難しいのでしょうか？
例えば、自分がトップだとして、その下の階層がA。
Aの下の階層がB、Bの下の階層がCだとします。
わかりやすく組織に当てはめると、
自分が社長だと考えると、Aの階層が部長、Bの階層が課長、Cの階層が係長もしくは平社員です。
まず、自分が動くのは非常に楽な事なんです。
自分がリーダーになって、Aの階層に指示を出して動かすのも、カリスマ性があれば問題はありません。
少し難しくなるのは、Aの階層の人たちがBの階層の人たちを動かせるように、Aを育てなければいけないことです。
Aの人たちに、人を動かせるだけの魅力と力をつけさせないといけません。
ただ、Aの人たちに素質があればそんなに難しいことではありませんし、自分がAを育ててきた姿を見せれば難しくはありません。
一番難しいのは、Cの階層ができた時です。
BがCを動かすために、AはBを教育するのように指導するのが、自分の役割になります。
ここまで階層が膨らむと、それなりのカリスマや才能のある人が、AとかBあたりにいないとうまく動かなくなります。
先ほどわかりやすく、Aの階層が部長、Bの階層が課長と書きましたが、
すでに出来上がっている組織であれば、AやBに入ってもそんなに難しくはないのですが、これから新しく組織を作る場合には、上記で書いた難しさがあります。
起業をしてうまくいくと、人を雇ったりしていかないといけません。
人数が増えていくと、リーダーをつけたりして、階層をつけていかないといけません。
その時に、階層を増やしすぎてしまうと大変だということです。
成長している過程では、Bぐらいまで止めておく方が、組織としては動きやすいのと、目が行き届きやすいと思います。
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