現場が動く それは、悩むよりぶち込め

数字として正しい答えが無いから

一生懸命探す。

こういう経営者はいないだろうか。

ボスもその一人だ。

ないから一生懸命探す。

探せば探すほど、迷路のどん底だ。

でも、最近気づいたこともある。

それは、迷路に迷うということは

現場がうまくいっていないのだ。

数字を知るということが先か

現場を動かすことか先か

これも、ひとつの問題だ。

でも、これも答えは出た。

何日で現場ができるのか。

これに、絞ってみる。

それに予算をとりあえずぶち込む

修正はいくらでもできるので、とにかくぶち込んでみる。

そうすると、現場が動き出す。

調整は、現場のものと話をする。

これでいいのか悪いのか。

やってみないとわからないところは、話して実践する。

ココを割るとだめという限界をお互いの共有とする。

そうすると、現場は動き出す。

悩むよりぶち込めだ。

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一般管理費っていくらあるか知ってますか？

役所の積算をそのまま実行予算に反映している人も

非常に多いと聞く。

というよりも、それをベースに考えている人がほとんどだといってもよい。

ボスは、このやり方をあまりおすすめしていない。

というのも、役所の積算があまりにもめちゃくちゃだからだ。

大手の企業でも中小企業でも

同じ計算率で経費が算出されている。

その中でも、一般管理費が役所積算だとどのくらいかご存知だろうか。

算出するときに

一般管理費率等という形で率は決まっているのだが

12％程度の率だか

これは、実は積算マジックで

本当は受注額に変動すると10パーセントほどにしか計上されない。

（もとの金額を受注額と見るかそうでないかだけど）

最低基準価格での受注であれば

それが数パーセントしか残らないのは少し考えれば分かる。

さて、それを基にして会社経営が成り立つのか

といったらそれは、また違う話。

決算上、中小企業で５，６％で経営が成り立つ会社は

ほとんど無いでしょう。

役員報酬がほとんどないとか

事務員さんがいないとか

まあ、あまりリアルな話ではない。

とすると、必要経費を差っぴいた工事原価を

しっかり予算前にもつのがあたりまえなのだ。

積算をあてにしてはいけない理由はここにある。

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早く段取りをつかむためには ざっくり工程だ

結構しつこくいっているが

ボス的には、本当に伝えたいことだから

しっかりいっておく。

土木の仕事をやっていて

「慣れたころに終わる」

こんな話を現場の終わりに聞いたことはないだろうか。

段取りを数回重ねてちょうどよいころに

次の現場にいってしまうからだ。

これには、実は段取り重視の側面があって

慣れる段取りを早くつかむことが

効率性の一番の早道だったりする。

でも、いつもの事ながら土木工事は同じ現場はない。

といっても、方法はあるのだ。

それが、ざっくり工程なのだ。

ミヤシステムでは、グループごとに工程を連結するので

現場の工程とはりんくしないときがある。

でもこれがいいのだ。

現場の実施がっちり工程だと

現場での自由が利かない

絵に描いたとおり現場を進めていくので

それはそれで窮屈になるし

とっさの段取り強化にならないのだ。

いつもボスがいう、人を育てるという視点に外れてしまう。

だからこそ、ざっくり工程で計画を練り

毎日の現場状況を見ながらしっかり工程は前の日までに

これを心がければ、段取りを早い段階でつかめるはずなのだ。