パートナーコンサルタントの渡辺です。
関東は午後から雪との予報ですが、いま現在滞在しています京都は
雨模様の一日です。さて昨夜は、京都大学で開催された「分野横断
融合交流会」に参加させていただきました。
この交流会には、京都大学で研究をされている先生、また京都大学
と関係をもたれている企業の方が参加されているイノベーションハ
ブのような場として成立されたそうです。日本初の試みとして、世
界のトレンド最前線を伝える情報雑誌『WIRED』にも掲載された取
り組みです。実は、このハブは私の友人が仕掛けた交流の場でして、
私も応援させてもらっています。その友人は今現在、京都大学総長
室補佐／准教授として、京大の基礎研究をプロデュースする研究セ
ンターを立ち上げ、フロントマンとして活動をしています。著書も
３冊書いている方です。
毎回異なる分野（理系／文系）の方が集まり、研究プレゼンがあり
ます。それを聞いたり、集まった方々の「最近の研究」をお聞きし
て、商品サービス化するシーズを探していくのが面白いです。
※ニーズ探しではなくシーズ探しですから、商品化するためには、
プロジェクトをさらに立ち上げる必要があります。
今回は２回目の参加でしたが、そこでご質問をいただいたのが「研
究所でアシスタントを５名雇っているのですが、実際に、これだけ
の人件費は必要なのですか？」という内容でした。
ちなみに、このご質問の方は大学の資金調達を専門とされたスタッ
フの方でした。
なぜそのようなご質問になったのか経緯をお聞きしますと「働き方
を見ていると、ほんとうに優秀なアシスタント１名でも回るような
動き方をしているんですよ」ということ。秘書業界の底上げを願っ
ている私たちからしたら耳が痛いご質問でした。
おそらく「秘書」は、業務成果が「見える化」できにくいため外部
の方からすると、こういった見解をもたれてしまうのもわかります
（弊社の見解としては、秘書業務の成果の「見える化」は可能です
というコメントをさせていただきます）。
私たちが本当に目指しているのは「秘書の最適化」です。エグゼク
ティブたちの目標／ミッションにあった秘書のベストマッチングは
できていないように思います。エグゼクティブたちの生産性を上げ
企業の収益性をあげていくためのサポートスタッフの養成です。た
だ現実に、本当に有能な秘書１名がいれば「３～５名分の人件費の
削減はできる」というのが真実です。そういった高度なスキルをも
った秘書には、どんどん最高の環境を用意することをしたほうが、
チームとしての生産性は上がるものです。
弊社にも、ヘッドハンティング企業から「御社が養成した秘書を、
ぜひご紹介いただきたい」というご要望もいただいています。研究
機関でも、そういったニーズがあるとしたなら、今後、弊社で審査
した一定以上のスキルと実績がある方へは、企業や大学機関などに
も人材ご紹介していくことも積極的に考えて行きたいな、と思った
次第です。
一流秘書養成スクールを卒業された皆さんの活躍の場をぜひ用意で
きていけたら、とも考えています。
昨夜は、将来のいろんな構想の素を発見する時間でした。