仕事の話。
最近はプロジェクトのリーダばかり。
ＩＴ関連のプロジェクト。
今回は新しいＷｅｂサイトの構築。
１１月中旬にカットオフする計画だったが、先週末深刻な問題が発生して、カットオフの時期を見直すことになった。
問題がいつ解決するのか？はまだわからない。
構築を依頼しているベンダーで土日検討したが、めどが立たないという報告。
ギリギリ間に合いそうだが、テストの期間が十分取れない。
リーダとして決断しなければならない。
リスク覚悟でそのままいくか。カットオフを延期するか。
延期すれば社内外の調整、折衝など、めんどうな仕事が増えるし、計画変更は自分の評価を下げることになる。
そのままいって、立ち上げ後、トラブルが発生したら、被害はさらに大きくなり、大問題になる可能性もある。
結局、今日は決断を見送り、問題の経過をみて、カットオフの時期については１週間後に正式に決定することにした。予定通りの１１月中旬にカットオフするためには今週末に問題解決の見通しが立たなければならない。
今までリーダとして、メンバーとして、数多くのプロジェクトにかかわってきたが、必ず問題が起こる。
それもプロジェクトの末期で起こる問題が多い。
ＩＴ関連のプロジェクトは見積もりが難しい。
生産性が人により、極端に言うと１００倍も違うことがある。
だから初期の段階で立てた計画はほとんど崩れる。計画通りにことが進んだプロジェクトはほとんどない。
毎回、問題が発生する。同じ問題ではない。それをどう解決するのか？悩みは日常茶飯事。
もうどうでもいいや、と逃げ出したくなる思いと、何とかしてやろうという思い。
それらが交錯して胃が痛くなるような毎日が続く。
しかし、成功したときの達成感、やりとげたという満足感。これは問題が困難なほど大きく、自信につながる。
問題は試練。それを乗り越えれば、ぼくはまたひとつ成長するのだと思い、仕事をしている。