人生でも企業でも
フェーズがあって
そのたびにやることが違う。
うちは今、ホールディングスなので
１社＋ホールディングス３社で最適化しています。
前線に立つ攻めの企業と
後方に立つ守りと土台の安定企業。
中間にいる乗数企業。
何が起ころうとここで必ず止める資産企業。
このバランスで成り立っていますが
それぞれの企業にもフェーズがあって
グループとしてのフェーズもあり
かなり複雑。
みたのクリエイト単体でみると
完全な攻めの企業なので
どこでいつ、どんな形で攻めるか？
ずっと考えています。
果たして攻めるべきなのか。
いま、どのフェーズにいるのかを正確に把握しておかないといけない。
創世記、成長期、過渡期、衰退期
どのフェーズなのか。
過渡期も衰退期も知ってれば超えられる。
危ないのは創世記と成長期。
創世記は基礎体力の鍛錬。
成長期は投資。
別の法人をつくり、創世記を増やす手もありますが
どっちがいいのか。
ちなみに、ほとんどの方は
どうすれば成長するのか？？
どうすればうまくいくのか？？
を真っ先に考えると思います。
私もそうでした。
ですが私はいま「どうすれば負けないか」
どうすれば「やる前から勝ち確定させられるか？」
を真っ先きに考えるので
成長期の方には全く刺さらないかも知れません。
勝ち続ければ
自動的に成長するし
無理やり成長しようとするから
負けるんだろうなぁと自戒をもって感じています。
とにかく怖い。
４月１日から鳥玉イオンライカム店で
リリース。
フードコートは１商品で
売上をひっくり返せる稀有な戦場。
ちょっといま負け気味なので
勝てるまで新商品投入しつづけます。
関西の沖縄そば店も
もう少し。
新鳥栖「道の市場」の
おきなわ県民食堂４/5月フェアーメニュー。
メニュー変えて
売上も伸びました。
ありがたし。
イーアス豊崎２階フードコート
リミットレストラン直営。
４月２８日オープン予定。
アルバイト募集中。
インディードで検索してくれ。
家族会と同級生。
鳥ボーン高知店のグランドメニューは
今日から変わります。
商品開発あきおが
高知に参戦中。
沖縄の泡瀬店は
メニュー変わってます。
柔らかすぎる３種の鳥焼売食べて。
手間かかってる分、おいし。
それでわ、また。