始める前から負けない状態を作る為に2択を潰す。

「戦う前から負けている」

っていうことをたくさん経験してきました。

戦う前から負けている状態というのは

「勝つか？負けるか？」の２択の状態で

「戦う前から負けない」の状態は

「勝つか？引き分けるか？」の２択。

ビジネスにおける「負ける状態」というのは

「お金が無くなるか、存続できない事象が起こるか」の２択。

なので、この２択を先に潰しておけば

絶対に負けないので「戦う前から負けない」状態にできる。

最悪でも引き分け。

引き分けとは、お金が少しづつでも

全額回収できる状態のことで

負けとは回収できず

全部無くなる状態。

「お金が無くなるか、存続できない事象が起こるか」の

２つを潰すには

１つの事業に対して

リカバリー案を２つ以上持っておくこと。

その事業に関しての

税務、財務、法務、労務のリスクを

完璧に把握しておくこと。

この２つを事業を始める前に

準備しておくと、絶対に負けない。

最悪、引き分け。

わたし、３社（別で１社）でホールディングスを作りましたが

この２つを強固にする為に作った一面もあります。

外食店舗は、ぶっちゃげ出してみないと売上は分からないのに

多額の投資がかかりますが、現金は常に入ってきます。

設備会社は、売掛金や買掛金があり

売上は上がっても、現金不足に陥るリスクがあります。

不動産は価値の目減りのリスクがあり

有価証券系も同じく価値のリスクがあります。

それぞれ、投資や、キャッシュフロー、価値など

リスクの内容が違いますが

それらを組み合わせると

「絶対負けない状態」にできる。

最悪引き分け。

１つの企業だけだと

限界があるので

ホールディングスでは

不動産や資本証券を中心に運用し

「資産」で絶対に負けないように。

事業会社各社は

「事業で」で絶対に負けないように。

いくつもの「事業と資産」を組み合わせて

さらに負けないように。

最悪引き分け。

で着地できるように。

各社へのメッセージでした。

すげーカッコ良くて

お願いして撮ってもらいました。

軍人さん、カッコいいなぁ・・・・・