「方向性の正しさ」は、結果で証明するしかない。

組織がうまく機能しない。

組織がまとまらない。

組織がバラバラに動く。

組織が・・・・

と、なった場合

だいたいの方々が考えるのは。

給与じゃね？

育成じゃね？

理念じゃね？

体系じゃね？

スキルじゃね？

コミニケーションじゃね？

・

・

・

となりますが

もちろん、それも大事。

ですが、リーダーがやるべき

一番の最優先事項は

「圧倒的な結果を出す」

これのみ。

トップダウンだろうが

ボトムアップだろうが

強引だろうが

不満が出ようが

ガタガタ言われようが

決意を持って圧倒的な結果を出す事で

「方向性の正しさ」と「そこに行ける力」を証明する。

組織がうまく動かない時は

「方向性」をまず同じにし

俺はそこに行けるんだぞ。

っていう「力」を示す。

アメリカに行くのか

ブラジルに行くのか決め

そこに行ける力を証明してこそ

船に仲間が乗ってくる。

じゃないとただの口だけマン。

なので、わたしは

とにかく結果にこだわります。

あの手この手とやり方を変え

結果が出るまでやる。

じゃないと誰も付いてこないから。

優しさとかじゃない。

１年半前から企画している

新業態があります。

色々あって、なかなか出店できないですが

もうそろそろ出来そうな気がしています。

こちら、みたのクリエイトでも

みたのホールディングスでもなく

新しく立ち上げる個人会社でやるので

まず「圧倒的な結果」を出さないといけない。

で、ず〜〜〜〜〜っと

どうしようか考えていたのですが

「ワタシダケデハムリ」

という結論に達しました。

圧倒的な結果は

自分の力で出さなくとも

他人の力を借りようとも

何をしようとも

圧倒的な結果が出れば勝ちなので

女性のブランドマネージャーを迎え

そのひとにブランディングをフル投げすることにしました。

わたしの担当は

商品開発と資金調達のみ。

ちょっと女性的なお店なので

私のセンスではどうにもならない事に気がつきました。

何が言いたいか？というと

「圧倒的な結果」を出すためなら

どんな方法でもいい。

ただただ、圧倒的な結果を出すには

どうすればいいのか？

まずはそれのみ。

近々で言うと

カズが那覇の久茂地に出した「七宝麻辣湯」は

凄いと思います。

あれだけの行列

あれだけの圧倒的な結果は

周囲を黙らせる。

あの結果を持ってすれば

誰もがカズの船に乗る。

あれこそ

結果の力。