我がグループには、総勢60名のコンチャルタントが在籍している。
グループ内に、いわゆる「役職」というのは存在せず「スキルレベル」「役割」に応じて、マネージ○グディレクター、シニアマ○ージャー、マ○ージャー、シニアコン○ルタント、コン○ルタント、アナ○リストというタイトルがあるだけである。
広告代理店に例えると「部長」「局長」というより「ディレクター」「プランナー」にちかい感覚か。
会社組織というより、むしろ職人の世界に近いかもしれない。「専門芸」を磨いて弟子に教える徒弟制度なのだ。
そんなこんなな世界なので「役割」には、かなり工夫がこらされている。
以下、説明しよう。
■プロジェクトマ○ージャー
コン○ルティングプロジェクトのリーダーとして、各コンサルタントの実務能力を評価する責任を担う。
なのでＫがプロジェクトに参加した場合、「どれだけバリューをだせたか？」という実務能力に対して評価を受けることになる。
■パフォーマンスマ○ージャー
新米コンサルタントのスキルを向上させる責任と役割を担う。
なのでパフォーマンスマ○ージャーはＫに対して「能力」や「スキル」を評価し、その向上に向けてアドバイスを行いつつ、Ｋに対して「いかにスキル面や能力面で成長したか？」を評価することになる。
■ナレッジマ○ージャー
各コンサ○ティングプロジェクトから得られた個々人のノウハウを、グループ全体に共有させる役割と責任を担う。
なのでＫに対しては「いかに自分のノウハウ共有できる形にして、実際に共有したか？そのかずは？」という視点で評価を受けることになる。
■評価とインセンティブ
こうしてみていくと、コン○ルタントは「プロジェクトを成功させる」「自分のスキルや能力を向上させる」「知識共有する」ことに努力することになる。
また各役割を与えられたマネージャーも「させたか？」で評価されるので必死にに努力する。
こうして、
1.「スキル向上（パフォーマンスマ○ージャーの責任）」
2.「実務能力向上（プロジェクトマ○ージャーの責任）」
3.「知識共有（ナレッジマ○ージャーの責任）」
という形でインセンティブと評価がうまくかみ合い、１人のコンサ○タントのレベルアップが、グループ全体のレベルアップに繋がっていくのである。
PS．もし「こんな話が聞きたい」があればコメントか、みんなに秘密にしたい場合はメールでどうぞ。
グループ内に、いわゆる「役職」というのは存在せず「スキルレベル」「役割」に応じて、マネージ○グディレクター、シニアマ○ージャー、マ○ージャー、シニアコン○ルタント、コン○ルタント、アナ○リストというタイトルがあるだけである。
広告代理店に例えると「部長」「局長」というより「ディレクター」「プランナー」にちかい感覚か。
会社組織というより、むしろ職人の世界に近いかもしれない。「専門芸」を磨いて弟子に教える徒弟制度なのだ。
そんなこんなな世界なので「役割」には、かなり工夫がこらされている。
以下、説明しよう。
■プロジェクトマ○ージャー
コン○ルティングプロジェクトのリーダーとして、各コンサルタントの実務能力を評価する責任を担う。
なのでＫがプロジェクトに参加した場合、「どれだけバリューをだせたか？」という実務能力に対して評価を受けることになる。
■パフォーマンスマ○ージャー
新米コンサルタントのスキルを向上させる責任と役割を担う。
なのでパフォーマンスマ○ージャーはＫに対して「能力」や「スキル」を評価し、その向上に向けてアドバイスを行いつつ、Ｋに対して「いかにスキル面や能力面で成長したか？」を評価することになる。
■ナレッジマ○ージャー
各コンサ○ティングプロジェクトから得られた個々人のノウハウを、グループ全体に共有させる役割と責任を担う。
なのでＫに対しては「いかに自分のノウハウ共有できる形にして、実際に共有したか？そのかずは？」という視点で評価を受けることになる。
■評価とインセンティブ
こうしてみていくと、コン○ルタントは「プロジェクトを成功させる」「自分のスキルや能力を向上させる」「知識共有する」ことに努力することになる。
また各役割を与えられたマネージャーも「させたか？」で評価されるので必死にに努力する。
こうして、
1.「スキル向上（パフォーマンスマ○ージャーの責任）」
2.「実務能力向上（プロジェクトマ○ージャーの責任）」
3.「知識共有（ナレッジマ○ージャーの責任）」
という形でインセンティブと評価がうまくかみ合い、１人のコンサ○タントのレベルアップが、グループ全体のレベルアップに繋がっていくのである。
PS．もし「こんな話が聞きたい」があればコメントか、みんなに秘密にしたい場合はメールでどうぞ。