入社して、1週間。
だいぶ、わかってきたことがある。
それは、社員（コンチャルタント）に対する、会社のスタンスについてである。
一言で言えば、こうだ。
「コンチャルタント１人１人の能力を最大発揮してもらうために、どんな環境を整えれば良いか？」
今回はその第1弾として、フリーアドレス（自分の席がない。自由に座れる）について書いてみようと思う。
当初は「個人主義的で寂しいのでは？」と思ったものの、むしろ「大学の学食」のノリで、好きなものどおしが座れて、意外と楽しい。以前書いた通り、カフェのようでもある。
そして、このフリーアドレスの一番の利点は、情報共有がしやすいことである。
コンチャルタントは、プロジェクトごとにメンバーが変わる。なので席はプロジェクトメンバーで固まって座ることが多い。
すると、プロジェクトの状況の変化をすぐにみんなで共有しやすくなる。
前職で言えば、営業が持ってきた情報を共有するときに、わざわざ時間を決めて会議室を取って会議をしなくても、すぐにチームで共有できるイメージだ。
さらに、作った資料もその場でみんなの確認がとれてしまうので、とても話が早いのである。
「でも、荷物はどうなるの？」という疑問がでてきそうだが、これは各個人にロッカーが与えられている。さらにトランクルーム会社と契約しているので、どうしても物理的に残さなきゃいけないものも、電話一発で出し入れできるようになっている。
さらに文房具はみんなで使える共有スペースがあり、そこでみなが思い思いに糊やらハサミなどを使うので、各個人に文房具が支給される必要はない。
こうして見てみると、やはり「それぞれの能力を最大限発揮してもらうために、個人の自由と情報共有を促す環境」を意図しているのである。
しかも、これらのことを、総務が考えてるから、驚きだ。
さて、次回も「コンチャルタント１人１人の能力を最大発揮してもらうために、どんな環境を整えれば良いか？」という取り組みについて。
だいぶ、わかってきたことがある。
それは、社員（コンチャルタント）に対する、会社のスタンスについてである。
一言で言えば、こうだ。
「コンチャルタント１人１人の能力を最大発揮してもらうために、どんな環境を整えれば良いか？」
今回はその第1弾として、フリーアドレス（自分の席がない。自由に座れる）について書いてみようと思う。
当初は「個人主義的で寂しいのでは？」と思ったものの、むしろ「大学の学食」のノリで、好きなものどおしが座れて、意外と楽しい。以前書いた通り、カフェのようでもある。
そして、このフリーアドレスの一番の利点は、情報共有がしやすいことである。
コンチャルタントは、プロジェクトごとにメンバーが変わる。なので席はプロジェクトメンバーで固まって座ることが多い。
すると、プロジェクトの状況の変化をすぐにみんなで共有しやすくなる。
前職で言えば、営業が持ってきた情報を共有するときに、わざわざ時間を決めて会議室を取って会議をしなくても、すぐにチームで共有できるイメージだ。
さらに、作った資料もその場でみんなの確認がとれてしまうので、とても話が早いのである。
「でも、荷物はどうなるの？」という疑問がでてきそうだが、これは各個人にロッカーが与えられている。さらにトランクルーム会社と契約しているので、どうしても物理的に残さなきゃいけないものも、電話一発で出し入れできるようになっている。
さらに文房具はみんなで使える共有スペースがあり、そこでみなが思い思いに糊やらハサミなどを使うので、各個人に文房具が支給される必要はない。
こうして見てみると、やはり「それぞれの能力を最大限発揮してもらうために、個人の自由と情報共有を促す環境」を意図しているのである。
しかも、これらのことを、総務が考えてるから、驚きだ。
さて、次回も「コンチャルタント１人１人の能力を最大発揮してもらうために、どんな環境を整えれば良いか？」という取り組みについて。