シンプル化

何をするにもシンプルにすること。それが今の最大の役割。

物事を複雑に考えるのは人の本能、できない言い訳をするための防御反応の一つ。

複雑で難しいからできないと言うことはとても簡単だが、それをしているとなにも解決しない。

寧ろ更に問題が複雑化し、解決に至る時間が必要になるケースが多い。

まずは問題の本質を見極めた上で、問題となることを一つ一つを紐解いていくこと。

一つ一つをシンプルでシングルタスクに分解することが重要。

その際、目先のことだけで軸がぶれないように目的と本質論はリーダーが握っておくことは忘れないようにすることも重要である。

リーダーの視点が目先に来てしまうと組織は停滞もしくは衰退の道を辿る。

リーダーに三歩先を考えられるような環境を提供できるようにする参謀役がいる組織は強い。

リーダーは決断することが仕事である。

プレイングマネージャが活躍できない組織の方が組織としては良い結果に繋がる可能性が高い。

これまでに多種多様な組織に関わり、組織の盛衰を見てきて感じている。