一時期、とある大物政治家が「一兵卒」という言葉を使いメディアでも報道されていました。
この言葉も個人的にお気に入りです。
戦時中そしてその後暫くの話ではありますが、日本における一兵卒は米国等の一兵卒とは位置付けが違うようです。
現場の空気と感覚を知り、自律的に責任感ある行動をし、現場経験が少なく感覚も無い士官の正しい決断を下すためのサポートをする重要な役割を果たす一兵卒がいたようです。
恐らくそういう意味まで含めての発言だったのでしょう。もっと深い意味があったもしれません。
その後、組織は分裂しましたが、単なる上下関係ではなく、役割に応じて信頼して任せることが結果的に組織全体の求心力を生み出すということもあるのでしょう。
一兵卒にも責任ある役割を任せられる信頼関係の有無が組織の盛衰を左右するということなのかもしれません。
そもそも組織として無駄となる人が組織内にいるということ自体が組織運営(人事戦略)の誤りでもある訳です。
向き不向き、人の性格、性質があり、現実は言うほど簡単ではありませんが、そこを理解しているかどうかは大きな結果の違いを生み出します。