船頭

船頭がいない、意識の合っていない船頭が多い、どちらも船としては機能しません。

組織でも地域コミュニティでも同じです。責任を取るリーダーがいない、好き勝手やりたがるリーダーが多い、これでは機能しません。当たり前ですが。

機能しないモノを機能するようにするためには、本来のあるべき理想の下に問題点を特定し、その問題を解決し、本来の姿に戻せば良いだけなのですが、これがまた二行で表現するレベルとは違い大変です。

機械と違い"人"（更に"欲"）が関わる要素なので、頭で考えるようにはいきません。

頭の良い人は頭の中で計算してうまくいくと算段を立てるのですが、ほぼ100%その通りにはいきません。頭の良い人ほど陥る罠の一つ。

現場の感覚による部分最適と全体最適、一歩引いたところからの部分最適と全体最適、このバランスを取るのが重要です。

これは、趣味のサークル活動でも、事業活動でも、地域コミュニティ運営においても、長く続けていく団体として機能させるためには必要な共有事項です。

成功には人と環境依存の要素があるため、これをやれば必ずうまくいくというパターンというものはありませんが、失敗にはこれはやってはいけないといういくつかのパターンがあります。

そして、名誉欲や人の好き嫌いで動いている人が目につくうちは、まぁ殆どのケースで失敗します。盛り上がっても一時的でしょう。

事業は失敗すると大きな負債を抱えるため、途中で強制的に歯止めがかかる場合があるのですが、大きな負債を抱えない趣味や地域のコミュニティの話は問題の根が深くなります。

失敗しても致命的なダメージを受けることが無いので、ダラダラと10年くらいは続けられます。実態として続けられてしまうので続いてしまったという感じです。

責任を誰も取りたがらないうちは、そのダラダラ以上でも以下でもないので、何か新しい形で前に進むということはありません。

そこに切り込めるか、もとい、切り込む価値があるのかどうかを見極めて動くことが大切です。

労力が無駄になることほど、徒労感で精神的ダメージも大きく受けます。

それでは未来の活力にならないので、できるだけそういう領域でエネルギーを使わずに、本来使うべきところで使うというのがオススメです。

▼原田光久／ネットいじめ対応アドバイザー・隙間プロデューサ

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